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枫影

数字化转型及在电网中的应用

枫影 / 企业数字化运营顾问

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课程大纲

【课题背景】

伴随“双碳”政策的推进,整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临着节能提效的改革,5G 人工智能、大数据等数字技术的出现,为整个电网带来了新机遇,数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题:

对数字化转型的认知不够深化,需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理

在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例,缺少应用指导

在实际落地过程中,由于对整体落地要素及关系理解不深,落地较难

【解决方案】

电网数字化转型的核心理念:

系统性认知数字化转型的意义、标准和内容

从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面理解数字化技术带来的实际应用

除了对业务,还是对组织内、外其他部门的协同性影响

完成数字化转型,实现整个新型电力系统,需要强大的数据中台和组织协同要求

【参与人员】

本课程适宜于:全体员工

【学员任务】

任务一:准确理解数字化转型的背景、定义、内容和路径

任务二:了解数字化转型在业务战略、业务场景、管理决策等方面的应用

任务三:能够识别数字化转型的落地要素:价值认知、中台战略、组织协同

任务一:数字化转型的背景、定义、内容和路径

【任务解析】了解当前能源产业的相关背景,洞察改革的核心动力,提出数字化转型的必然性,**解析数字化转型的技术原理,深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和核心内容。

一.“双碳”政策与科技发展,驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化发展

1.解读能源“十四五”规划相关内容,明确电力系统的发展改革方向

2.能源高质量发展,加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设

3.新型电力系统,需数字化技术赋能,实现整体提效降本目的

【政策&案例】

能源局相关“十四五”规划内容的解读

解读新型电力系统的要求,提出数字化转型的必然

二.数字化转型,创新孕育机遇,技术驱动效率

1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同,驱动高效高质绿色发展

2.数字化转型的价值及内容——商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效、组织人才变革

3.数字化转型的技术原理——中台战略解析:业务中台、数据中台、技术中台和组织中台

4.数字化转型的路径——提效降本增质

5.数字化转型的落地要求——业务 技术 管理,“铁三角”的完美结合

【概念解析】

能源互联网产业链型图解析

相关数字化技术解析:物联网传感、AI、数字孪生、区块链等

数字化转型中的前台、中台和后台概念

三.数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义

1.数字化转型重塑业务模式,新型电力系统架设,提升整体战略竞争力

2.借助区块链技术,搭建微电网体系,实现商业模式改革

3.数字化技术赋能业务场景,泛在物联网,助力效率提升

4.一体化大数据平台,提升管理决策准确率

5.围绕客户需求,构建一体化协同平台,实现项目降本提效

6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台,实现物料采购高效

7.打通组织内外链接,实现能源行业的全数据化,给行业发展带来新契机

【案例&系统解读】

以区块链为基础的微电网体系

电力系统集成化数字化系统解读

电网电商平台的价值意义解读

任务二:数字化转型的核心内容

【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例,深刻理解数字化转型的实际价值意义,指导实际的工作。

一.数字化,助力实现新型电力系统,构建核心竞争力

1.气候变化与全球碳循环,“双碳”期待任重而道远

2.能源危机与再生新能源命题,新型电力系统呼之欲出

3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统

4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值

【解析】

数字新能源

智能储能

电力物联网

二.泛在物联网,提升整个电力产业链的效率

发电和储能

区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存

数字孪生技术构建智慧电厂

大数据 AI,实现安全储能和智慧储能

【案例】.英国——离岸海岛微电网的应用

输电系统:

超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存

5G AI 无人机,实现无人巡检

大数据,规划电网布局,降低线损能耗

【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局

配电系统:

智能传感 AI,远程可视系统,保障变配电站安全

智能客服系统,一站式提升供电服务指挥中心服务效率

智能电表 大数据,科学布局电网,快速实现绿色、低成本用电

【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验

三.数字化转型,提升组织协同效率,赋能管理决策

1.一体化中心大数据集成平台,监控流程环节数据,赋能管理决策的准确率

2.软件定义一切,组织中台建设,让参与者共同参与,提升组织协同效率

3.数据中台接口共享,链接财务审计,业财一体化促成财务审计智能化发展

4.搭载行业级电商平台,实现资源对接高效发展

【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台

任务三:数字化转型的落地

【任务解析】数字化转型,是“业务 技术 管理”的融合,并非信息部门(技术)一个部门的事情,需要大家共同跨部门、跨学科进行学习,在此基础上,开发合适的数字化系统,以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。

“业务 技术 管理”,解读数字化转型落地的“铁三角”

1.业务引领,数字化转型首先是用来提升业务效率,降低成本的

2.技术实现,开发能够能力复用,个性化适应,动态优化的数字化产品

3.组织协同,跨部门、跨学科,围绕用户需求构建新组织、新文化

【案例】

1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领

“前台 中台 后台”,搭建数字化协同系统,实现业务需求

1.搭建数字化系统的原则:能力复用、个性适应、动态优化

2.“私有化部署 公有云组件”,跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式

2.“中台战略”,业务中台 数据中台 技术中台 组织中台,实现商业模型和业务需求

3.“web 小程序 app”,围绕用户使用体验,多终端,多渠道布局产品应用

【案例&解析】

1.国家电网数字化平台简述

2.解析未来数字化系统的云部署方案

三.组织协同,达成价值共识,搭建新组织

1.“业务 技术 管理”,多方参与下的数字化转型共识

2.职责与角色认知,了解自己岗位职责,明确项目位置

3.价值扩展,与外部合作的基础

4.价值共享,创新有多参与方的商业交易模式,实现共赢

5.新组织与新文化,开辟开放性组织和创新性文化

【解析】

供电服务指挥中心的组织协同构建解析

项目公司如何实现协同式办公

四.优化人力资源管理体系,搭建企业自适应学习系统

1.数字化转型落地,急需新型复合型人才

2.借助数字化技术,打造开放、共享的人才发展新环境

3.借助数字化系统,搭建企业自适应学习系统,智能化管理学习过程

【案例】

泸州老窖企业自适应学习系统

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