课程背景
讲座简介：
很大一部分工厂将财务管理的重点放在产品成本上，然而事实上80%的产品成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，产品卖不出去才是最大的成本！怎样的产品设计才能创造需求？怎样的供给方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从财务角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、提升绩效。
课程目标
培训收益：
本讲座致力于解决绩效管理与财务两层皮问题，让财务数据为经营决策提供依据，让管理流程真正创造效益，从而实现管理与财务的无缝链接。
本讲座按照价值链进行梳理，算清六笔关键账，并建设与之对应的管理能力。
第1笔账：标准成本核算
第2笔账：差异分析
第3笔账：高性价比研发
第4笔账：采购成本控制
第5笔账：人工成本控制
第6笔账：销售成本
课程大纲
讲座大纲
财务解析：识破扭曲的资产负债表、虚假的利润表，掌握企业经营7笔账
价值工程：洞察消费者需求，并以消费者乐于接受的价格启动市场
**讲 成本精算
第1节 成本精算
第2节 固定成本分摊
第二讲 差异分析
第1节 差异分析
第2节 成本失控五大根源
第三讲 采购成本控制
第1节 机会成本
第2节 采购成本四象限
第四讲 精益制造
第1节 工资成本核算
第2节 生产效率倍增
第五讲 产品规划
第1节 消费者决定价值
第2节 功能评价
第3节 性价比改进
第六讲 销售成本
第1节 利润核算
第2节 成品库存
第3节 应收账款
