您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 采购人员基础素质训练(2天)

柳荣

采购人员基础素质训练(2天)

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示,由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。

同时盖洛普调查显示,采购成本每降低1%,业绩提高10%~15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩,降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。

   目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将**知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。**学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,**现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【课程时间】2D/12H

【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

【课程纲要】

**讲:采购专业的基本知识和采购的角色

21世纪采购的特点

采购和利润的关系

采购以及采购管理的目标

采购的基本要点

采购在组织结构中的地位

采购工作的游戏规则

采购的权限与基本采办流程

采购的目录管理

采购部门组织结构要求

第二讲:采购业务操作内容

采购需求描述与确认

企业基本采购流程

采购供应商与产品目录管理

下定单时要注意什么

采购过程控制

验收和检查

常见的发票与实物不符现象

如何做好采购的原始记录

采购部门组织结构要求

第三讲:供应商的选择与风险

供应商开发的流程

供应商选择的标准建立

供应商的系统认证流程

供应商的供货认证

合格供应商的确认

供应商评选标准有哪些?

供应商评选的策略和方法

供应商绩效管理的重点内容

供应商绩效考核的流程

供应商考核KPI指标的确定

案例:某世界500强企业的供应商绩效管理

第四讲:专业采购谈判技巧

采购谈判的内涵

谈判的步骤与过程控制策略

如何建立自己的谈判优势

如何在劣势下进行双赢合作

如何建立时间、情报的谈判优势

详细的谈判计划

优势的谈判行动

降低期待系数

谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”

谈判人员常犯的15种错误

谈判的天龙八步

第五讲:报价与招标

供应商报价依据

价格分析种方法

价格分析常采用的方法及价格分析的准则

从成本构成到成本分析

哪些因素影响产品的成本

产品的价格及其利润

何时可对价格提出争议

招投标的基本特性和作用

招投标的发展状况

范围,规模标准等

重要条款介绍

招标方式、范围与组织形式

招投标的基本程序

招标-投标-开标-评标-定标-签订合同

第六讲 供应商交货与供应商质量管理SQE

生产计划的实现

仓储计划:安全库存与零库存

采购计划

内部与外部供应计划

需求-供应计划管理

加强预测管理

自我采购周期的计算与控制

供应标准线控制

前置时间LT控制

交货延长的原因分析

供应商延迟后的处理措施

供应商质量管理SQE职责描述

SQE的技能矩阵与雷达图

质量零缺陷管理

SQE质量管理体系

供应商质量管理工具

供应商质量绩效考核

第七讲 采购职业发展与建设

采购人员的基础素质要求

建设自我道德管理

加强自身的自律与约束

职业化障碍-误解采购力

关注企业利益

着眼于个人长远职业发展与规划

全面提升自我素质

上一篇: 采购 下一篇:精益采购管理(2天)

下载课纲

X
""