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冉斌

战略规划工作坊

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程介绍

战略是企业的生死大计,企业越是困难的时候,越要花时间去研究战略。今天吃不上饭,就是因为昨天没有把战略想好,今天有什么样的战略,明天就有什么样的结果!

基于长期的理论研究和咨询实践,冉斌老师创建了五环战略理论体系,战略规划是DSTE全流程的起点。战略规划的总体方法论是“三差六看两输出、一幅蓝图四战略”,三差指的是分析业绩差、机会差、对标差,六看指的是看环境侧、看需求侧、看供给侧、看竞争侧、看利益侧、看企业侧,两输出指的是输出创新焦点和战略意图。一幅蓝图指的是顶层设计,四战略指的是制定公司战略、业务战略、产品战略、职能战略。

课程成果:**实战共创,输出约20张战略画布。

授课时间:1-3天。

战略概论

简介八大战略流派(竞争战略、蓝海战略、定位战略、核心竞争力战略、营销战略、品牌战略、商业模式、资本战略)

一、战略盘点(三差六看两输出)

(三差六看)

一、三差分析

1.1业绩差分析。

1.2机会差分析。

1.3对标差分析。

成果:业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布

二、市场六看

2.1看环境侧。

2.2看需求侧。

2.3看供给侧。

2.4看竞争侧。

2.5看利益侧。

2.6看企业侧。

成果:PESTEL画布、行业环境分析画布、需求侧分析画布、供给侧分析画布、竞争对手分析画布、替代品分析画布、利益侧分析画布、企业SWOT分析画布

(两输出)

三、输出创新焦点

3.1业务组合创新(1 2 X)。

3.2商业模式创新。

3.3资源整合创新。

成果:未来业务组合画布、商业模式创新画布、资源利用整合画布

四、输出必赢之仗

4.1弥补业绩差。

4.2弥补机会差。

4.3弥补对标差。

成果:必赢之仗画布

二、战略规划(一幅蓝图四战略)

(一幅蓝图)

一、顶层设计

1.1使命愿景、道德和价值观。

1.2远景目标。

成果:使命愿景画布、道德和价值观画布、远景目标画布

(四战略)

二、公司战略

2.1赛道战略(行业和产业)。

2.2经营战略(低成本、集中化、差异化)。

2.3发展战略(扩张、维持、收缩、退出)。

2.4财富战略。

2.5商业模式。

成果:赛道选择画布、经营战略画布、发展战略画布、财富战略画布、商业模式画布

三、业务战略

3.1业务布局。

3.2业务壁垒。

3.3营销战略。

成果:业务布局画布、业务壁垒画布、营销战略画布

四、产品战略

4.1产品布局。

4.2爆品战略。

4.3供应链战略。

成果:产品布局画、爆品战略画布、供应链战略画布

五、职能战略

5.1技术战略。

5.2品牌战略。

5.3人才战略。

5.4股权战略。

5.5资本战略。

5.6文化战略。

5.7数字战略。

成果:技术战略画布、品牌战略画布、人才战略画布、资本战略画布、股权战略画布、文化战略画布、数字战略画布

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