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李广泰

安全风险管理与事故防范内训课

李广泰 / 中国跟单员培训实战讲师

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课程目标

● 明确理念:一切事故都是可以预防的 ● 认识教训:一次事故相当于丢了一个大订单,直接损失和间接损失都很严重 ● 法律的红线不能踩,掌握安全法规应用技法 ● 危险是由“危险源”造成的,如何发现“危险源” ,掌握评估与控制方法 ● 通过管理手段,建立健全安全防护制度 ● 在运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全 ● 杜邦的经验能告诉我们什么 ● 体系的设计方法:建立高效的安全生产保障体系

课程大纲

 
一、安全管理的法规与理论
1、安全管理情势再认识
2、现场安全管理关联的理论指引
3、识别、落实重要法律法规的技法
4、正确处理安全保障与法规制度的措施
5、法律责任与风险控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、从业人员的角色
8、安全主任与安全工程师
9、安全管理的艺术和特点
10、从事故教训中认识安全生产情势
游戏:杰出管理法则
案例:精准化的安全管理技术
二、现代安全生产管理
1、安全管理要素
2、安全管理体系
3、安全方针与要求原则
宗旨、指引,指示、命令,安全周与安全月主题
4、如何培育人员的安全意识
5、现场管理五项原则
6、换位思考,找到中心与重心
7、影响安全绩效的要素
8、工作提高、改进的工具
9、三级安全管理规范与实情如何结合
10、如何把三级安全培训务实化
11、业内的高效安全管理原则
12、如何建立有效的安全生产管理体系
三、实用安全管理技能
1、防错、防误技术应用
2、看板与目视管理
3、现场的九大关键点
4、办公区域的安全
5、特殊场所安全管理
6、能保证安全的管理流程
7、消防设施与安全事项
8、安全管理格局
案例1:安全生产管理守则、措施
案例2:解析来自现场的图片
四、人员安全管理
1、人员素质、情绪、状态与安全
2、打造人员工作作风,强化安全保障意识
“危险”分子与“杀手”们的管理,盯紧4新人员,作业许可制度
3、违章作业行为与人员心理解剖
4、集体、团队、个人安全
5、岗位责任制
6、偶然性、必然性,作业习惯,人员意识
7、劳动保护管理要素
8、安全健康管理与环境保护
9、从细微处彰显职业病防治管理的效果
案例:预防人员失效行为的后果
五、设备安全管理
1、系统性安全生产的管理方法
2、设备清单、关键、特殊设备
3、机械设备安全保障措施
4、电气,电器安全与平衡
5、压力容器与二次容器
6、装卸、运输器具安全
7、周转用器具的管理要点
8、人机工程管理应用
9、有效的人机工程如何保障现场安全
案例:设备即将造成事故
六、作业环境与安全风险管理
1、材料、辅材、产品的安全属性
2、化学品安全管理
3、MSDS表
4、容易引发事故的物品的管理技法
5、仓储安全保障措施
动态与静态的安全,仓库防火与灭火,安全色
6、收发物品中的安全细节
7、产品毒害与安全管理要素
8、产品安全认证
9、危险源的辨识和处理
10、安全风险评价与重大危险源控制
11、作业安全确认
12、作业过程安全隐患
13、特种作业安全
14、操作细节与安全生产
15、交通安全管理
案例:作业不慎引起的重大事故
七、防范事故,应急处理与预备管理
1、必要的急救措施,应急预案与计划
2、事故预防与防范措施
3、安全风险评估
4、制订偶发事故反应计划
5、特殊情形识别与预防处理
6、事故应对,救急、禀报、现场处置,救援程序
7、如何将事故损失降到小
8、专项工作组、MFT与MRB
9、有关善后、预后和改进措施的管理技法
10、安全记录、备案、档案的制作与管理
案例:六个典型事故案例分析
八、自由问答、互动
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