课程大纲

课程时间： 2天

课程纲要

**模块物流与供应链基础

1移动互联网时代的物流发展趋势

物流供应链架构

物流在企业组织中的地位和作用

世界级企业物流管理的特征和优势

世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍

国内物流企业与企业物流深度分析

2物流供应链规划及战略案例

企业物流外包与自营

如何进行外包管理

怎么让供应商产生“鲶鱼效应”

物流绩效考核与考核方案（KPI）

研讨会：如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本

3精益物流管理的核心思想

精益物流的起源

如何让精益物流落地

案例分析：本田和丰田物流**大区别是什么？

第二模块物流成本管理

1物流成本核算

物流成本概念

物流成本组成

成本管理的误区

成本管理的三要素

成本管理与企业战略如何匹配

企业内物流成本管理两大法宝

案例分析：一汽富维江森的成本管理

2降低企业物流成本的有效方法

仓储成本如何降低

运输配送如何降低

人员成本管理

设施设备及低值易耗品管理

成本管控二率背反原则

物流系统建设PQRSTC

如何管理企业中的“老鼠”

3企业物流外包及对物流公司的要求

 1）目前企业物流外包分析

 2）物流外包及对物流公司的要求

 ●物流外包的概念及内容

 ●物流外包必须考虑的四大关键因素

 ●物流外包的方式  

 ●企业对物流公司物流管理的期待  

 3）案例分析：都市丽人的物流管理外包

4） 案例分析：京东为何自建物流

4物流企业管理识别及成本分析

 1）物流公司成本构成

 ●运输成本构成与十一项费用

 ●仓储成本

 ●配送服务成本构成

 2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

 3）物流公司成本构成分析

 ●量、本、利分析法

 ●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析

 ●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

 ●服务价格与非价格因素成本修正分析法

 4）营业税改增值税给物流企业带来的影响

5物流成本控制方法

 1）仓储成本控制

 2）人工及劳务成本控制

 3）包装方案优化（容器管理）

 4）物流运输线路优化

 5）各种成本间的相互影响

6如何进行成本改善中的内部协调

1）如何利用数据说话

2）建立改善制度

3）熟练利用工具