（2天）

【课程背景】

2022年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！MRO采购管理通常是一种采购价值比较低，采购过程耗时耗力，却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的MRO管理规则？评估每年MRO采购效率的价值？如何高效利用信息化手段来提升MRO管理？本课程将以重点解析国内外MRO经典管理案例，结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点，为企业量身定制的采购管理精品课程！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习：如何评估MRO采购需求

掌握：明确MRO采购需求计划5W1的方法

1小时

学习：MRO采购计划及库存管理

掌握：建立MRO的安全库存方法

2小时

学习：做好MRO成本分析

掌握: 采购材料的八大分析工具

3小时

学习：建立MRO采购降本控制方法

掌握：采购降本的三十六种独门绝技

3小时

学习：建立MRO供应商的管理体系

掌握：供应商速评“七步杀”供应商管理体系评审

2小时

学习：量化MRO采购绩效考核目标体系

掌握：平衡积分卡灵活运用

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一： MRO采购预测、计划与库存管理

情景案例1：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验

1.MRO采购管理的瓶颈

2.明确MRO采购预测的四种基本方法

3.MRO战略采购的需求管理原则

4.MRO采购计划管理九大原则

5.MRO采购库存管理实战方法

（设定安全库存&经济批量采购&VMI管理&JIT供应管理）

【实战工具】

MRO采购需求的“5W1H”&设定MRO安全库存；

【案例解读】

为什么计划赶不上变化？解读企业MRO采购“囧境”

【课题演练】

分析MRO库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案；

模块二： 如何做好MRO成本控制

情景案例2：西门子MRO的采购成本控制方法

1.MRO采购成本构成

2.采购总成本概念

3.影响采购成本的主要因素

4.采购成本与利润关系

5. MRO成本管理漏洞和困局

6.疫情后时代的MRO成本管理的36种实战技巧

【实战工具】

MRO成本管理的36种实战技巧

【案例解读】

松下公司备件成本管控的五步法则

【案例复盘】

你被多少降本方法所困？**企业案例分析，运用学习的工具和方法来制定改善方案；

模块三：MRO供应商开发、评估、绩效管理实战技巧

情景案例3：解读世界500强汽车配件企业针对多品种少批量供应商开发的秘籍

1.建立MRO正确的供应战略方案

2.制定MRO开发供应战略地图

3.建立正确MRO供应商开发体系框架九大步骤

4.危机下供应商评价基本构建模式和选择五大原则

5.MRO采购绩效评估中角色分工和职责定位

6.如何高效实施MRO采购绩效考核和绩效改善方法

【实战工具】

卡杰拉克模型

【案例解读】

分享世界500强公司MRO的供应商开发的技巧

【沙盘游戏】

我们的供应关系健康吗？**沙盘模拟游戏来建立健康的供应关系

模块四： MRO数据采购模式

情景案例4：某机电MRO采购平台的智慧化

1.互联网、大数据的采购战略

2.电子商务化操作平台

3.MRO采购组织架构和流程

4.MRO本地化一站式

5.本地化采购方案

6.一站式购物超市方案

7.采购联盟集合采购方案

【实战工具】

MRO集采数据化模式的运用

【案例解读】

解读国内经典的MRO数据化采购平台发展趋势

【头脑风暴】

为什么我们MRO采购效率低下？利用培训的工具来制定改善方案；