（2天）

【课程背景】

2022年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，**大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，量身定制的培训课程，帮助企业提升采购效率和供应价值！本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习：构建采购需求和采购品项管理

掌握：供应定位模型和品项管理

2小时

学习：制定高效采购流程

掌握：四种高效的采购流程工具

3小时

学习：供应商开发和评估的能力

掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估七大步骤

2小时

学习：供应商管理的能力

掌握：供应商关系管理的“九阳神功”

2小时

学习：建立供应风险管理体系

掌握：采购风险管理登记表  

2小时

学习：新老供应商日常管理和绩效评估

掌握：平衡积分卡

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一： 如何制定高效采购流程

情景案例1：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题

1.如何搭建采购组织架构

2.采购管理的基本组织结构功能

3.高效的采购流程法则

4.精益供采购组织架构建设12C法则

5.如何建设采购廉洁制度八大原则

6.危机下供应链的风险管理的九大策略

【实战工具】

SWOT分析模型

【案例解读】

国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析

【头脑风暴】

为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”

模块二：优质的供应资源是这样开发出来的

情景案例2：疫情后时代如何开发合适的供应商？

1.供应商开发的渠道

2.制定开发供应战略地图

3.供应商开发评价框架九大步骤

4.供应商识别能力十一种方式

5.供应商分级八段管理

【实战工具】

供应商评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系

【头脑风暴】

如何建立多品种小批量的供应体系？

模块三：如何培养优秀的供应商

情景案例3：从“小米紧急防疫物资采购”来看供应关系如何培养？

1.供应商导入流程

2.运用SPM手法分析供应商匹配度

3.运用供应商分段模型分析潜在供应商

4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”

5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析

6.供应商关系处理的“九阳神功”

【实战工具】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例解读】

从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养

【头脑风暴】

双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理

模块四：如何建立供应风险管理体系

情景案例4：从“福**应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1.采购风险管控的管控关系类型

2.建立五大供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险六种实战技巧

5.现代化的供应商管理绩效考核目标规划

6.高效实施采购绩效考核和改善方法

【实战工具】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例解读】

看世界五百强企业的供应商绩效考核制度优劣分析？

【头脑风暴】

你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）

【沙盘游戏】

如何给我们供应商建立正确的考核目标？