您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 员工职业素养提升

王静1

员工职业素养提升

王静1 / 高效能人士的7个习惯认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

我们所处的年代,是**的年代,也是**坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让企业难以长久维持传统优势。

随着互联网时代的全面到来,以往让企业高枕无忧的核心竞争力,如商业模式、优势资源、核心技术等,在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢,乃万物生长之道。纳新在前,吐故在后,是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能,在一定程度上决定了企业的发展。

《员工职业素养提升》系列课程,紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划并实施落地经验,匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。

课程站在企业、管理者、新员工的三重角度, 以发展视角看待个人与企业,成功于幸福之间的关系,并**案例讨论、行动学习等形式,帮助职场新人实现在发展、角色、心态、素养、能力上的360°转变和提升。

【课程收益】

1. 全面认知职场与职业的内涵,展望发展设定目标及扩展空间

2. 确认职业人的角色定位及角色背后的责任

3. 转变职业人的心智模式,从判断到选择

4. 提升职业人的综合职业素养,打造职业人的黄金资本

5. 提升职业人职业规划及自我管理从而提升组织绩效

6. 职场职业人五项修炼:目标、计划、沟通、协作、执行、成果落地

7. 提升职业人的职业能力,从行动到问题解决

【课程对象】企业精英员工/管理培训生/新员工

【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时

【讲师分享大纲】

**单元:职场,从业余到职业,职业思维到行为的转变

1. VUCA时代,企业更需要可持续发展

2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场胜任力

3. 现代职场更需要科学的提升职场胜任力

4. 什么是职业?什么是职场?

5. 什么是职业?业余VS职业

6. 传统员工的职业化要求VS现代金牌员工职业化要求

7. 案例:清洁之神-新津春子的职业转变

8. 职业化金三角,360度打造职业人

9. 从职业化金三角看职业素养:岗位胜任力、任职资格

1) 职业化与岗位胜任力

2) 职业化与任职资格

10. 小组讨论:组织更看重怎样的职场人

11. 未来职场面临的四大变化

12. 从T型人才到H型人才

13. 职场雷达图帮我们全面提升职业素养

第二单元:职业人的职业生涯规划与自我管理

1. 职业发展决定成长空间

2. 职场成长必经的三个阶段

1) 探索期:我是谁?

2) 践行期:我应该是谁?

3) 承担期:是什么决定了我的定位和角色

3. 角色的背后是责任与价值体现

1) 组织与角色分工

2) 课堂练习:职场职业人重要的8件事

4. 职业心态影响判断与选择

1) 职场焦虑的应对策略

2) 职场失落的应对策略

3) 职场厌倦对应用策略

4) 管理好自己的情绪与压力

5. 课堂练习:职场个人发展规划

第三单元:职场职业人的五项修炼:做事有目标

1. 职场职业人**项修炼:做事有目标

2. 是先有目标还是先有工作—德鲁克

1) 目标设定的5W2H原则

2) 目标达成模型:目标、信念、策略、计划、资源、执行控制

3) 目标管理的基本概念

3. 目标管理三件事

1) 战略地图

2) 平衡计分卡

3) 行动计划表

4. 华为目标管理法4321保障目标足够科学性

第四单元:职场职业人的五项修炼:事前有计划

1. 计划VS变化

1) 计划是用来应对变化的

2) 凡事预则立,不预则废

2. 计划的核心五要素

1) 时间/进度:时间管理就是做决策

2) 时间管理四象限

3) 时间管理四象限练习:你的时间你做主

4) 质量/目标

5) 预算/资源

6) 风险预案

7) 把合适的人放在合适的位置上

第五单元:职场职业人的五项修炼:遇事有沟通和协作

1. 职场沟通的定义

2. 沟通作为职场软技能为何重要?

3. 沟通全景图

4. 关于沟通我们一起思考

5. 关于职场沟通的四大障碍

6. 如何与不同性格的人进行沟通

7. 职场沟通与协作

1) 职场沟通与协作练习

2) 职场协作是企业的生命线

3) 职场协作模型

 第六单元:职场职业人的五项修炼:遇阻有方法

1. 什么是问题?问题的定义:现实-期待=问题

1) 定义现实5W2H

2) 定义期待的两种方法

3) 锚定问题

2. 解决问题的“三心”

3. 解决问题练习

1) 老妇人与下蛋的母鸡

2) 管理之父泰勒与铁锨

4. 解决问题三部曲

1) 不做问题的搬运工

2) 不置疑原有的方法和原则

3) 问题分析与解决的基本方法

第七单元:职场职业人的五项修炼:执行有结果

1. 什么执行?

2. 执行力VS行动力

3. 执行,就是有结果的行动

4. 什么是结果?

1) 态度不是结果

2) 职责不是结果

3) 任务不是结果

4) 视频分享:要业绩突破不要小白兔

5. 优秀企业对于执行的要求

1) 用结果和业绩保障自己的尊严

2) 用沟通和协作保障执行和落地

3) 用预算和资源创造更大的价值

6. 职业乐业“四不”

7. 职场乐业“四多”

上一篇: 金牌员工职业化素养 下一篇:职业素养与自我激励

下载课纲

X
""