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姜明忠

班组长现场目视管理篇

姜明忠 / 生产管理培训师

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课程大纲

【课程收益】

1)认识目视管理对于现场管理的重要性;

2)理解目视管理精髓,在推进中灵活运用;

2)掌握目视管理实施技巧,创造适应自己的高效、安全的工作场所;

3)提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。

【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;

【培训课时】1天

【课程纲要】

一:现场概述---认识现场

1、走进现场;                             2、现场管理的重要意义;

3、现场管理的基本内容和要求;             4、优秀现场的衡量标准;

二:打造亮丽的现场 --- 现场管理的利器

(一)、定置管理

1、 认识定置管理;                        2、 定置管理所包括的内容;

3、 定置管理实施的有效步骤;              4、 如何有效设计定置管理;

(二)、目视管理

1、何谓目视管理及其目的和作用;           2、目视管理的特点和类别;

3、目视管理的三级水准;                   4、目视管理的三个要点;

5、目视管理的三个发展阶段                6、推进目视管理的注意事项;

7、目视管理与提升产品质量的关系;          

8、目视管理将取得的预期管理成果;

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