课程大纲

**部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标

人力成本比率

人均产出与人均利润

净利润率与bottom line

资产回报率

案例：资产回报率与员工激励

5、净资产回报率

6、人力资产产出比率

     案例：某上市公司股权激励分析

互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估

分享：人力资源部门的财务管理案例分析

第二部分：财务知识在人力资源的应用

1.利润中心与成本中心？

  1)Location Code的作用

  2)业务部门的绩效指标是怎么定的？

2.关于个人收入调节税

  1)计算方法

  2)与成本的关系

3.关于人工成本

  1)Labor Cost是如何计算出来的？

  2)关于福利费用的计算

  3)成本分摊（Cost Allocation）

案例：为什么大公司的人工比小公司的贵？

4.固定成本与变动成本的划分

  1)业务外包的优势

  2)租车与买车的比较

  3)案例：什么样的成本构成具有**大优势

第三部分：认识人力资源及其价值

人力资源和人力成本

公司如何靠人赚钱？

人在“创造价值模型”中发挥什么样的作用？

人力成本 VS 价值创造

人力资源的价值计量基础

货币计量 VS 非货币计量

第四部分：人力资源价值管理

未来工资报酬折现法

舒尔茨人力资本模型

人力资源的经济价值

人力资源商誉价值评估

第五部分：人力资源成本管理

人力资源取得成本

招聘成本

选拔成本

录用成本

调动成本

人力资源保持成本

工资

培训

劳动保险

安全

组织活动

人力资源发展成本

在职教育

岗位技能培训

专业定向成本

被培训人员误工成本

人力资源损失成本

退休金

职位空缺损失

专业人员流失

人力资源成本管理方法

制定人力资源标准成本

建立人力资源成本中心

实施岗位胜任模型

建立人力资源绩效考核体系

建立人力资源风险管理体系

案例：某跨国公司的人力资源成本管理展现