培训对象：

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等

培训价值

**本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？

移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？

大数据时代的企业战略和财务战略

实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力

财务如何推动商业模式创新及**新工具和方法论探讨

移动互联时代的业财融合逻辑和沟通语言

课程大纲

全球市值前十位公司变迁史—工业革命和时代烙印

越来越多的CFO晋升到**高管理高位—多面手的锤炼过程

“新零售”不仅仅代表一个行业，而是经营理念

移动互联时代的价值管理创新

一、新经济时代特点和商业模式

为什么是【大数据】？

大数据与【财务转型】和业财融合趋势

【大数据】与公司战略达成领域

互联网金融生态圈（产业链）及业财融合创新

资金募集

资金理财

资金运用

网上信用评估

案例1. 苏宁易购的O O战略和成功转型

全面风险管理

第三方支付平台

案例2：大数据应用，区块链和比特币

金融信息服务和大数据平台

普通企业如何融入互联网金融生态？

5、商业模式和业财融合战略

1）生态圈搭建（平安集团的生态圈分析）

2）流量聚焦（获客成本之殇）

3）利润 VS 价值 VS 估值

4）核心管理指标

ROIC ＞ WACC

客户生命周期内创造的价值 ＞ 获客成本 生命周期内的客户维护成本

5）营运资本管理

6）绩效考核体系选择（华为的KPI考核体系 VS Google的OKR考核体系拉进了业务的财务的互动）

平衡计分卡

OKR

二、业财融合的理论框架探讨

1）IBM关于CFO调研结果分析

业务洞察力

财务综合技能

2）企业核心竞争力在哪里？（新经济企业与传统企业对比分析）

成本领先

差异化

集中化

3）商业模式变革和企业盈利能力发掘

定位理论

战略钟模型

战略地图（中国移动河北分公司战略地图应用）

GE业务定位模型

行业和产品生命周期（奔驰汽车公司的产品换代思考）

4）企业价值管理五维模型

资本资产结构优化

现金流预测

投资回报分析

应收账款和存货管理

三、大数据时代企业业财融合理念和文化建设

1、各部门能力胜任模型和岗位标准化

2、经营管理团队数字化理念（360集团的大数据深度应用分析）

3、移动互联时代商业模式创新（流量红利，移动红利，远程协同，虚拟运营）

4、财务思维逻辑和表达语言更新

四、移动互联时代的业财融合实践

1、财务大数据建模和业财融合管理工具创新（应用案例演示）

企业价值管理五维模型（泰康保险集团的快速成长之路）

通用投入产出模型（融创集团的项目责任制和自我闭合管理）

漏斗决策模型（某公司的市场部费用支出管理实例分析）

资本资产结构优化模型（泰禾集团的自我救赎过程解读）

战略成本优化模型（美的集团的业财一体化成本管理体系解读）

现金流预测和优化模型（格力集团的健康现金流和稳健成长剖析）

销售预测和动态管理模型（含本量利模型和盈亏平衡点分析）

**销量和应收账款模型

**存货模型、合理缺货模型

生命周期采购模型

产品定价模型和价格管理体系（卡特彼勒的新产品定价实践）

2、财务决策系统与ERP信息化系统实施案例分析

3、财务战机的核心系统－BI应用及数字化工具和模型应用创新

4、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

5、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的应用和对比分析（华为快速成长过程中的业财融合模式和业务决策体系探讨）

五、【业财融合管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理

明确公司战略和年度计划

经营管理人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）

集团或公司业务模式和管控模式设定

公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）

内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）

公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）

各部门职能定位和财务战略梳理

前中后台各职能部门**管理和服务模式

公司信息化建设流程梳理及公司经营数字化和可视化

六、业财融合的模块化落地

1、大数据与商业模式创新（O O，轻资产，新零售思维，估值VS利润VS价值创造－评海康威视的商业模式创新）

2、战略成本管理的业财融合工具及案例分析（福特汽车集团的中长期战略成本管理）

3、全面预算管理的业财融合工具及案例分析

4、业务分析和决策实施工具展示（你所不知道的星巴克）

5、业务部门如何主动参与现金流和营运资本管理？（中集集团中集车辆的全员现金流管理浅析）

6、全面风险管理体系

7、企业资本运作的业财一体化行动