课程简介

项目管理在运作方式和管理思维模式上**大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、制造业、金融、服务以及工程等诸多行业。

项目管理不仅仅是一个流程方法工具的集合，而且**这一系列来理解和掌握其背后的思维模式和观念的转变。比如项目管理的三个约束条件，质量、时间和成本，如果把时间和成本组合就是效率的问题。这个正对应**总理**近的一次谈话中指出的，中国企业的转型，其核心是要进一步提高企业的劳动生产率和产品与服务的质量。所以项目管理对于所有的企业，都是一个企业生存与发展的必须要掌握的课题。本课程以项目管理为主线，**这一课程来改变原有的思维模式。来提高企业和个人的绩效以及产品与服务的质量。

培训对象 :

企业决策层、各部门总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理 等

培训目标 :

本课程**大量案例分析和互动交流，帮助企业及员工有效应对变革，促进企业或组织在变革管理、战略决策、技术或服务创新等变革实践中，更富有创造能力，从而在急剧变化的市场环境中，持续赢利、基业常青。

前言

企业项目管理现状--为什么公司引进项目管理方法是大势所趋——没有项目管理何来创新变革

复杂问题的解决之道——用系统的观点来认识项目管理

项目管理告诉我们如何在缺乏信息的条件下怎样做决策

项目化在企业管理中的应用

没有计划谈何执行力：过程VS结果

时间去哪里了——进度管理在企业管理中的应用

没有成本管理何来企业管理，项目成本管理给我们的启示

百年大计质量**——我们真懂质量管理吗，项目质量管理给我们的启示

案例分析：项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉