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孟郡

成本大师训练

孟郡 / 资深会计专家

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课程大纲

【课程背景】

改革开放四十年,中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上,大部分商品和服务都供大于求,加之近两年受疫情的影响,市场竞争更加激烈。在买方市场中,作为提供产品和服务的企业,只能被动接受市场价格,那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事,财务人员必须在这方面有所作为。由于财务部门是成本核算的主体,企业往往存在误区,认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中,财务人员都能体会到,成本核算是对企业的成本支出的事后反应,成本的发生根本不在财务部门,而是分散在各个业务部门。

把成本管理看作财务一个部门的事是错误的,因此认为成本管理不是财务部门的职责那更是大错特错了。财务部应当发挥信息优势,为老板出谋划策,和业务部门共同把公司的成本管理好,提高企业在市场上的竞争力。

成本管理是一项系统工程,财务人员要想在成本管理过程中发挥应有的作用,必须掌握一些专业上的技巧,本次课程将和大家分享成本管理中的5大技巧,提高企业的成本管理能力。

【课程收益】

贯通:知晓成本管理的知识到融会贯通

跨越:完成从成本会计到成本管理的跨越

高度:从核算、分析到全面成本管理,游刃有余融入管理

实力:获得低成本的综合能力,不仅学习知识,更要成为成本高手

【课程对象】企业财务人员及相关人员

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

**单元:成本管理技巧一:如何把实际成本算对?

1. 库房开出的领料单

2. 人力制作的工资单

3. 车间统计的生产工时

4. 未完工产品的成本估算

5. 标准成本精髓及应用(案例说明)

6. 作业成本精髓及应用(案例说明)

7. 目标成本精髓及应用(案例说明)

8. 业财融合的视角:产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用(案例说明)

第二单元:成本管理技巧二:如何把成本分析到位?

1. 主要材料的用量和价格分析

2. 车间工人工效分析

3. 因产能利用不足引起的成本上升

4. 因生产质量引起的成本上升

5. 引起成本变化的解决方案(案例说明)

第三单元:成本管理技巧三:如何把标准成本盯住?

1. 任何行业都有标准成本

2. 根据生产要素市场调整标准成本

3. 找出实际偏离标准成本的原因

4. 将偏离标准成本的情况反映给管理层

第四单元:成本管理技巧四:如何把责任成本落实?

1. 采购部门对材料的价格负责

2. 生产部门对材料的用量负

3. 人力资源部对小时工资率负责

4. 生产车间对工时的用量负责

5. 生产部门对制造费用负责

6. 销售部门对产能利用率负责

第五单元:成本管理技巧五:如何把目标成本改善?

1. 目标成本的确定方法

2. 实现目标成本的途径

3. 如何不断改善目标成本

第六单元:常效常态传统成本管理侧重?

1. 标准成本法( 有没有?如何建?谁来建?如何日常控制?如何修订?)

2. 预算降本(解决对策:总额降本找差?找因?找法?)

3. 规模降本

4. 效率降本

5. 结构降本(案例说明)

6. 技术降本(案例说明)

7. 政策降本

8. 机制降本

第七单元 财务人员落实降本增效的路径?

1. 理念上:从投入产出的高度看待“大成本”

2. 环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3. 方法上:综合运用成本控制的方法

4. 体系上:健全成本管控体系

5. 行动上:制定并实施降本增效“行动计划”

6. 机制上:激发全员降本增效“能动性”

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