【课程背景】

您是否也有这样的难题或困惑：

经营总觉得很吃力？利润低、成本高？

只有老板一个人关心利润？指标难以量化？

业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？

业绩改善的决策依据从何而来？

非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？

面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？

与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……

【课程目的】

1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。

2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。

4、助力企业决策：以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。

对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，能够**应用财务的思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。

“财经是经验科学，经验科学是容易规范化的”！

【培训对象】

企业中高层管理者及核心业务人员、管理人员和财务人员。

【课程六大收获】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期**实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具；

以量化为基础，**理性分析与感性认知的完美结合，制定以实现公司整体业绩**大化为导向的计划方针；

强化企业中高层目标与结果导向；

推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中；

解决非财务人员的财务知识学习应用与管理脱节之通；

推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中；

【课程时长】1天（420分钟=7小时）

【授课方法】

课中

知识导入

科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

案例教学

经典案例剖析、实际案例分析

课堂互动

课堂现场知识点、实战点问答

【课程核心内容】

现场沙盘演练：分组定学习利润目标，开展课堂学习赛马（20分钟）

**模块：企业的经营与财经的关系——全面系统的认识财务（30分钟）

企业生存与发展的四大定律

企业财务的职能与价值创造

业财融合的关键要素和融合点

第二模块：企业的经营者财商能力——经营者的财经思维（60分钟）

华为战略财经：高管“四懂“

企业财经管理的六大空间：企业内循环空间、利润空间、现金流空间、经营风险空间、杠杆使用空间

企业财经的六大规划思维：财务规划、现金致胜、成本领先、财富安全、数据决策、投资必赢

课堂现场情景模拟一：非财务人员分组试做总经理、财务总监和销售总监（案例）

第三模块：非财务人员的财务管理——看报表会分析，透视企业运营之道（60分钟）

三大财务报表结构解读

内部经营报表构建

财务分析的核心思路：一个起点：销售收入；三大运作：利润、周转、结构；两大结果：风险和回报的平衡

课堂现场情景模拟二：构建本企业内部经营报表体系

第四模块：非财务人员的财务管理——懂结构业绩财经逻辑，助力业绩达成（90分钟）

目标导向分析：经营目标和经营计划制定

利润结构分析：业绩模型和业绩管理

营运资本分析：透析资金周转与风险

资源效率分析：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

成本管理分析：大成本、本量利

投资回报分析：杜邦分析法

课堂现场情景模拟三：某企业2022年经营目标和部门分解目标（案例）

第五模块：非财务人员的财务管理——作预算&绩效，落地战略和经营目标（90分钟）

预算管理理念：三个层次九个菱角

预算种类：经营预算、专项预算和财务预算

销售预算：九个编制方法

预算有效：预算假设、预算松弛、预算编制、预算分析和预算调整

财务绩效组织：内部经营责任中心

财务绩效计价：公共费分摊和内部交易

财务绩效实战工具：KPI、BSC、OKR

课堂现场情景模拟四：某企业2022年财务绩效实战方案（案例）

第六模块：非财务人员的财务管理——懂税务知识，处理好收益与风险（70分钟）

业务合同中的财税风险策略点

三大税种税收政策与业务链接解读：增值税、企业所得税和个人所得税

业务与税收筹划链接技巧：税收筹划的四项原则、五大策略和六大方法

课堂现场情景模拟五：某企业税收筹划方案（案例）