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文晰

企业文化落地工作坊

文晰 / 领导力实战讲师

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课程大纲

课程背景:

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的强大动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的关键要素。

卓越的企业可以**企业文化打造理想的团队,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效。

而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题:企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与绩效如何挂钩?如何将企业文化与公司战略相结合并在各部门得到贯彻执行?各级管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力?

《企业文化落地工作坊》旨在让各级管理者全面掌握企业文化的理论与实践,提高企业文化的践行水平,结合所管理的部门进行文化落地,打造良好的团队文化,带领团队高效高质完成任务。

课程收益:

帮助管理者提高企业文化理论水平与推动落地能力;

统一思想与行动方向,提升员工的满意度与忠诚度;

增强员工对文化理念的共识,掌握引领导员工输出团队文化的方法与技巧。

课程方式:

案例研讨 视频解析 任务挑战 工具演练

课程时间:1天

课程对象:

各级管理者及员工

课程大纲:

模块一:概念篇——文化与企业文化的基本认知

活动导入:团队执行力挑战

文化的三个层级与五个要素

小组研讨:你是如何理解文化的?

企业文化的认知误区

企业文化的起源与发展

企业文化的特点与作用

企业文化的模型

企业文化与企业目标风格的匹配性

案例:著名企业的企业文化与核心价值观(华为、腾讯、字节跳动等)

模块二:问题篇——企业文化建设与传播

视频解析:《管理技巧》

良好的绩效真的是企业文化成功的结果吗?

企业价值观和员工价值观如何和谐统一?

企业文化与流程制度如何在矛盾中统一?

模块三:落地篇——公司企业文化解读与部门文化萃取

**部分 员工感知——公司企业文化解读

公司企业文化解读

企业文化的感知

第二部分 重构分解——部门文化诊断与萃取

界定萃取范围

选取萃取方法

多视角诊断:

标杆法

战略解码

员工访谈

文化的内心探寻工具:4F法

资料梳理

分析调查数据

继往开来法

过去的成就(RAC模型)

过去的冲突(3C模型)

未来的战略(DSTE战略解码)

未来的风险(RAW模型)

提炼部门文化

头脑风暴:部门文化关键词萃取结果分析与词频统计

第三部分 内化践行——部门文化落地

管理者在企业文化建设中的关键性作用

管理者如何传播文化

主要植入机制

次要强化与稳定机制

团队研讨:管理者应该如何推进企业文化建设?

视频解析:《坚毅必胜》

标杆人物与示范效应

落地的行为变革要求

研讨:文化如何落实到具体工作行为上?梳理行为信条。

视频解析:《有效说服》

实战演练:如何用有效说服的方式(如引导、教练式沟通、讲故事等)传达企业文化?

针对持不同态度的人采取不同的推广策略

拥抱变化

持续改进

敢于突破

团队共创:创新大挑战

工具:改变之轮

企业文化的终极目标是共赢

共同创造

共同分享

共同成长

视频解析:《激励人心》

复盘总结:学员代表上台展示文化落地的实施计划。

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