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涂方根

《诸侯时代的终结:集团管控/母子公司管理》内训课

涂方根 /

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课程目标

提升运营管控能力

课程大纲

**部分:实践之路
1.  高度集权引领的中国大集团
2.  诸侯割据形成的分子公司
3.  案例扫描与解读
4.  文化苦旅:“诸侯割据与中央集权”
第二部分:理论之剑
1.  母子公司相互关系
管理内容
管理目标
母公司管理定位
子公司管理定位
2.  母子公司管理体制
母子公司运行机制
母子公司管理体制类型
母子公司管理体制设计内容
子公司设计原则
分类决策,适度分权
3.  母子公司管理体系
公司内部组织关系分类
三类组织结构的比较
控股公司控制方式的选择
控股公司控制重点的选择
4.  子公司管理解决方案
母子公司间的法人治理结构
母公司对子公司的综合治理
系列管控机制:战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等
第三部分:解决之道
系统思考:系统规划集团管控体系
定点突破:把握管控关键点
案例一:基于战略的收权体系
案例二:基于差异化年薪制的激励约束机制
第四部分:讨论与互动(视情况分组讨论)
 
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