课程背景：

研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。

构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。

本课程的目的是向学员全面的介绍领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。

如何打造高效的研发管理体系，要从一把手开始。

培训收益：                              

**学习本课程，您将：

1) 系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上统一思想；

2) 了解企业在研发中**容易遇到的问题，并找到解决的思路；

3) 树立正确、系统的研发理念和原则；

4) 学习先进、成熟的研发管理模式；

5) 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作；

6) 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面；

7) 学习国内外企业在研发方面的经验和教训；

8) 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。

参加对象：                            

公司高层、中层、企业科研/技术领域管理者及骨干等

课程特色：                            

1) 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。    

2) 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。    

3) 针对性：专门针对高管们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

4) 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

5) 实践性：以讲师15年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战

【课程大纲】

一、 技术型企业发展的演进步骤

二、 技术型企业研发及管理中**容易遇到的问题及解决思路

1、 技术型企业研发管理的几大典型问题

2、 企业产品开发常见问题

3、 几种典型的产品开发模式

4、 构建基于市场需求的研发体系的特征

5、 研发管理体系演进步骤及各阶段特征

三、 构建对市场成功及财务成功负责的管理体系的核心思想——准确、快速、低成本、高品质

1、 以市场需求为核心，将产品开发作为一项投资

2、 结构化的并行开发流程

3、 **CBB和跨部门协同准确、快速、低成本、高质量地推出产品

四、 构建对市场成功及财务成功负责的研发管理体系的关键手段

(一) 研发管理体系建设之一：产品战略与规划

1、 战略与规划及业务计划制定的工作流程

2、 战略与规划的总体模型

【案例】企业愿景使命价值观；管理层关注的四个财务指标及核心竞争力指标

3、 战略与规划的制定的步骤及主要内容

【案例】产品研发战略框架、产品战略愿景、产品平台战略等

【案例】基于产出的战略规划模型；某企业3年战略规划；某产品规划

   4. 【范例】）产品规划评价检查表

(二) 研发管理体系建设之二：基于市场的组织建设

1、 技术型企业典型组织架构

2、 研发组织常见形态及演进步骤

【案例】三种研发组织结构；HW研发组织演进

3、 研发体系在企业中的定位及核心职责

【案例】某技术型企业研发体系核心职责定位及职责分解步骤

4、 产品开发团队的构成及各角色分工

(三) 研发管理体系建设之三：需求管理

{我们的需求？}

1、 什么是需求、需求收集的途径、需求分类的原则及工具方法

2、 需求管理、分发流程

【案例】某企业需求管理流程及相关办法

【案例】需求收集、管理的责任主体

3、 如何将客户需求转化为产品功能需求并设计卖点（研讨或案例）

l 什么是卖点

l 需求和卖点分析工具：$APPEALS模型

4、 如何将功能需求和卖点转化成技术需求和特性

l BFFA模型

l 怎样用BFFA将功能需求转化成技术需求特性(研讨或案例)

(四) 研发管理体系建设之四：产品开发流程流程管理

1、 技术开发、产品开发的区别

2、 业界成功产品管理模式—产品生命周期管理（从市场需求到产品研发到生命周期管理）

【案例】缩短产品开发周期的8种方法

3、 IPD的六大阶段及关键技术评审点、决策评审点

4、 IPD总体流程各阶段流程（目标、关注点、交付物及主要活动）

(五) 研发管理体系建设之五：技术管理

1、 产品的货架层次及产品版本演进

2、 技术如何分类及各类技术的典型特征

3、 产品树、技术树分析及核心技术梳理步骤

l 【案例】某公司产品树、技术树示例

l 【案例】技术树分解原则及评价要素

l 产品树与技术树的关系、关联

4、 技术平台与产品平台管理

【案例】硬件的七层货架与软件的七层货架

5、 预先研究管理

l 预研的内容

l 技术探索、技术攻关、平台预研与技术开发、产品开发的关系

l 专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别

l 预研团队的构建、职责分工

(六) 研发管理体系建设之六：项目管理

1、 项目管理概念

l 项目管理的三要素、十大内容、五个过程组

l 企业项目类型划分

l 产品开发中的主要项目管理活动

【比较】单项目管理与多项目管理

l 影响项目成功及失败的因素

2、 项目的阶段划分及各阶段主要任务、输出、注意要点及工具方法模板

【案例】某企业项目管理办法

五、 案例分析：业界优秀企业对市场成功及财务成功负责的研发管理体系优化解决方案、演进步骤及取得的效果

1. 某高科技企业创新管理体系演进步骤

六、 研讨：构建贵公司的研发管理体系的步骤及要点