绩效量化技术培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入知名绩效量化技术培训讲师谭小芳老师课程《绩效量化技术培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效量化技术的操作精髓
案例指导：分析绩效量化技术内训的经典个案
案例训练：掌握绩效量化技术的技能提升方法
行动建议：绩效量化技术培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效量化技术潜力的行动方案
培训背景：
● 找回自信，活出尊严
● 学会自我管理和激励，战胜各种难关
● 懂得感激  学会感恩




培训大纲：
谭小芳老师的《绩效量化技术培训》课程主内容概括：
一如何从《岗位说明书》中归纳KPP
 
　　◆ 职责的见证行为
 
　　◆ 描述项目的三个维度
 
　　◆ 选择KPP的四大原则与方法
分析：绩效量化技术培训案例！
解析：绩效量化技术内训案例!
案例：绩效量化技术课程案例分析！
 
二 如何从企业年度经营计划中归纳KPP
 
　　◆ 七大行业的经营侧重点与KPP
 
　　◆ 同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP
讨论：绩效量化技术经典案例讨论!
分组：绩效量化技术培训案例学习指南
分析：绩效量化技术学习中的八大陷阱！

三 如何从工作计划中归纳KPP
 
　　◆ 工作行为的KPP
 
　　◆ 工作目标的KPP
动：绩效量化技术培训案例评估
分享：某集团绩效量化技术培训案例
分享：哈佛经典绩效量化技术案例分析示范


四 因素五(权重法)：如何计算并分配项目的配分
 
　　◆ 限额排比法及其运用
 
　　◆ 中值比较法及其运用
 
　　◆ 权值因子法及其运用
 分享：企业绩效量化技术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效量化技术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效量化技术？

五 因素六(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则
 
　　◆ 感觉增减法及其运用
 
　　◆ 间歇递增——递减法及其运用
 
　　◆ 正反比例法及其运用
 
　　◆ 抛物线法及其运用
 



绩效量化技术培训总结