高绩效团队建设培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入知名高绩效团队建设培训讲师谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高绩效团队建设的操作精髓
案例指导：分析高绩效团队建设内训的经典个案
案例训练：掌握高绩效团队建设的技能提升方法
行动建议：高绩效团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高绩效团队建设潜力的行动方案
培训背景：
营销工作不是精英做不了，高绩效团队建设不是高手管不了。在日常管理中，高绩效团队建设的指挥者往往面临层出不穷的问题：
“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；
“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；
“好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情”；
“骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽”；
解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。







培训大纲：
谭小芳老师的《高绩效团队建设培训》课程主内容概括
※ **部分——高绩效团队建设的建设原则
u  高绩效团队建设的原则
◇  共同愿景
◇  坚强核心
◇  能力互补
◇  各司其职
◇  生涯规划
◇  一线案例解读：高绩效团队建设与扼杀副手现象
u  高绩效团队建设的方法
◇  内部培养
◇  外部引进
◇  合作交换
u  高绩效团队建设的风格
◇  儒家模式 
◇  法家模式
◇  道家模式
◇  墨家模式
◇  释家模式
分析：高绩效团队建设培训案例！
解析：高绩效团队建设内训案例!
案例：高绩效团队建设课程案例分析！

※ 第二部分——高绩效团队建设的管理原则
u  责、权、利之间的关系
◇  权利新木桶理论
◇  一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？
u  过程、结果之间的关系
◇  领导力匹配理论
◇  一线案例解读：空降兵团队的“滑铁卢”
u  上级、下级之间的关系
◇  层级上升理论
◇   一线案例解读：为什么你的工作比别人累？
u  执行力的五种来源
◇  命令清晰
◇  资源匹配
◇  能力适合
◇  激励有效
◇  素质提高
讨论：高绩效团队建设经典案例讨论!
分组：高绩效团队建设培训案例学习指南
分析：高绩效团队建设学习中的八大陷阱！

※ 第三部分——高绩效团队建设的沟通技巧
u  营销会议的六种类型
◇  汇报会
◇  总结会
◇  布置会
◇  探讨会
◇  培训会
◇  动员会
u  团队沟通的四项内容----营销总监球心理论
u  与上级沟通的方式
◇  因目标不同而产生的差异
◇  因信息不同而产生的差异
◇  因推理不同而产生的差异
◇  因判断不同而产生的差异
u  与同级沟通的方式
◇  战略沟通
◇  战术沟通
◇  冲突沟通
u  与下级沟通的方式
◇  目标差异
◇  预期差异
◇  权利重叠
◇  环境变化
u  与渠道沟通的方式
◇  明确关系---五类合作形式
◇  协调利益---四种管理模式
◇  掌握方法---三个沟通要点
互动：高绩效团队建设培训案例评估
分享：某集团高绩效团队建设培训案例
分享：哈佛经典高绩效团队建设案例分析示范

※ 第四部分——管理沟通疑难问题突破
u  案例一：为什么下级要你好看？
u  案例二：为什么你的命令无人干？
u  案例三：为什么问题屡禁不止？
u  案例四：为什么会出现法不责重？
u  案例五：为什么会出现两败俱伤？
u  管理问题与沟通问题的本质内涵
u  管理手段与沟通手段的持续改进
分享：企业高绩效团队建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高绩效团队建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高绩效团队建设？


※ 第五部分——高绩效团队建设的文化建设
u  团队文化的三个层次
◇  领导者意志体现
◇  企业不成文规矩集合
◇  上升为宗教信仰
u  团队文化与企业文化
◇  团队文化
◇  企业文化
u  正式组织与非正式组织
◇  正式组织
◇  非正式组织
u  正式途径与非正式途径
◇  正式途径
◇  非正式途径
高绩效团队建设培训总结