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王梓恒

80后员工管理训练营

王梓恒 / 职场心理讲师

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课程大纲

课程大纲:

  **单元:解读80后员工
  一、80后员工的行为表现
  二、80后员工的心理特征
  三、80后员工的成长模式
  四、80后八大心理倾向

  第二单元:80后员工的管理方向
  一、80后员工引发的管理挑战
  二、80后员工的管理误区
  三、80后员工的心理契约管理
  1、心理契约的内涵
  2、四种心理契约的组织文化
  3、80后员工渴望的心理契约
  4、如何管理80后的契约

  第三单元:80后员工的管理对策
  一、80后员工心本管理的工作层次
  1、意识层次(外在表现)
  2、潜意识层次(思想根源)
  二、如何管理80后的小情绪
  1、情绪的内涵
  2、情绪调节的心理学技法
  3、他人情绪的觉察与化解
  4、共情式沟通
  三、如何管理80后的心态
  1、认识信念系统-心态的心理学定义
  2、寻找员工的限制性信念
  3、提升员工的限制性信念、调整心态
  4、帮助员工建立新的思维路径
  四、如何帮助80后自动自发
  1、人内在的驱动系统-价值
  2、正面价值与负面价值分析
  3、80后员工的激励策略
  4、行为与动机的管理
  5、运用价值技术,增强员工忠诚度
  五、如何有效引导80后
  1、运用正面意向原理化解冲突
  2、运用归类法达成共识
  3、运用同步带领法有效引导
  六、运用催眠技术,从“心”打造80后
  1、语言的心理威力
  2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
  3、催眠技术在管理中的运用
  4、运用“断言”从“心”打造80后
  七、如何用“爱”管理80后
  1、爱的管理内涵
  2、爱的管理方程式
  3、提升爱的管理能力
  4、发现与运用80后的特性
  5、让爱在企业内流动
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