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王维宝

《中国式企业文化塑造》

王维宝 / 企业战略实战讲师

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课程目标

1、企业文化的本质是什么(绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物,弄几个口号挂在墙上,它需要用推进的方式营造一种企业有利于实现目标的文化氛围) 2、企业文化如何落地,成为提高企业执行力的工具等 三、本课题授课的最大特点: 本课题不是理论层面上的讲述与探讨,而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中,积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。

课程大纲

**部分:企业文化的内涵与定位
1、企业文化的本质(案例分享)
2、企业文化的内涵(案例分享)
3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)
(1)、公平(案例分享)
(2)氛围(案例分析)
(3)、80/20原则(案例分享)
第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)
1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
(1)、对内:经营员工(重点造势经典案例分享)
(2)、对外:经营市场(重点造势经典案例分享)
第三部分:企业文化理念如何提炼
1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
2、企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)
3、经典企业文化理念实战版式分享
第四部分:企业文化如何落地(重点的重点)
1、企业文化落地的模式(案例分享)
2、企业文化落地模式的内涵(案例分享)
3、企业文化落地模式导入的切入点(案例分享)
4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现(案例分享)
第五部分:企业文化承载的大功能
1、为有利于团队实现目标而造势(案例分享)
2、经典案例现场互动
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