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赵安学

全面项目化管理——工具、技术与动作分解(内训)

赵安学 /

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课程目标

有别于传统项目管理(PM),本课程全面解决如何将一家公司的所有工作,整齐地以项目为单元,量化地实施全面项目化管理(MBP)。 课程目标:1. 如何利用项目打包技术,将所有工作整齐地切割成项目,实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理;2. 如何以年度为单位,分步骤有序导入全面项目化管理的实施;3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术,浓缩为十大操作工具。应用十大工具,如何轻松搞定单个项目的管理。

课程大纲

课程大纲
**部分、全面项目化管理基础思想
 
1.      全面项目化管理与企业量化管理
2.      国际公司量化管理的实践;
3.      工作量化与全面项目化;
 
4.      成功项目的必备条件
 
Ø         项目目标的绝对量化;
Ø         项目的流程化;
Ø         项目的标准化;
Ø         项目的精细化;
Ø         项目的契约化;
 
第二部分、全面项目化工作打包及应用
 
1. 工作分层分类与项目化打包
 
1) 工作分层分类的核心技术
2) 项目化打包
3) 项目打**程采用的组织架构模式
练习:项目化打包练习
 
2. 各部门项目打包模型与全景案例
 
1) 各部门工作使命与核心关键词
2) 各部门工作项目化打包模型
案例分享:某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例
 
3) 全面项目化打包应用
 
Ø          能力量化与职业发展;
Ø          岗位职责量化;
案例分享:XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
 
(一)年度项目立项
 
1. 年度项目的来源——年度经营计划
   1) 年度项目立项的总流程:业务价值链
   2) 年度项目的来源:年度经营策略
Ø         企业战略规划与年度经营策略;
Ø         营销问题的量化诊断与营销类策略;
Ø         组织问题的量化诊断与组织类策略;
案例分享: 多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例
 
 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
   1) 项目立项
   2) 项目需求传递
   3) 项目汇总
案例分享:某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例
 
(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
 
1.      项目管理三大定理与四大过程
2.      项目计划阶段核心步骤详解
3.      项目执行与监控阶段核心步骤详解
4.      项目收尾阶段核心步骤详解
案例分享:国内多家知名企业(美的、步步高、江中药业、九阳电器等)项目管理全景案例
 
(三)项目考核与激励
 
1.      项目考核量化管理
2.      重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
3.      全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度
Q & A: 问题互动与解答
 
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