培训背景： 在现代企业中，绝大多数的现场管理人员只有初、高中文化水平甚至更低。在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不张。

 

第1讲 现场管理的原则

1 现场管理的起源

2 现场管理的涵义

3 现场管理是现代企业管理的基础

4 现场管理的作用 

分析：现场管理培训案例！

解析：现场管理内训案例!

案例：现场管理课程案例分析！


第2讲 推行现场管理的目的与作用 

1 推行现场管理的目的 

2 推行现场管理的作用及原则

讨论：现场管理经典案例讨论!

分组：现场管理培训案例学习指南

分析：现场管理学习中的八大陷阱！


第3讲 现场管理之间的关系

1 现场管理之间的关系

2 现场管理与其他活动的关系

3 现场管理的效能 

互动：现场管理培训案例评估

分享：某集团现场管理培训案例

分享：哈佛经典现场管理案例分析示范


第4讲 整理的推进重点

1 整理的涵义和目的

2 推进整理的要领

3 推进整理的步骤

分享：企业现场管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的现场管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好现场管理？


第5讲 清洁的推进

1 清洁的涵义及作用

2 清洁推进的要领

3 推进清洁的步骤 

分享：现场管理培训四部曲！

分享：现场管理内训五步骤！

分享：企业现场管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的现场管理难题！


第6讲 现场管理的推进原理

1 现场管理推进的基本原理

2 现场管理推进阶段

3 现场管理推进八大要诀

分析：领导者现场管理做什么？

分析：现场管理内训哪些步骤很重要？

分析：现场管理培训哪个环节很重要？


第7讲 现场管理推进组织与组织的方式

1 组织架构和制度讲程

2 工作计划

3 文件体系

4 宣传策划与教育培训

5 现场巡查与总结报告

6 合理化建设 

分析：企业如何贯彻现场管理全过程？

分析：现场管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团现场管理咨询方案案例研究


第8讲 现场管理推行步骤

1 准备阶段

2 实施评价阶段

讨论：企业现场管理的八面金刚

案例：一次失败的现场管理培训案例

分组：如何打通企业现场管理的任督二脉？


第9讲 目视管理

1 目视管理的识别管理

2 目视管理推进注意事项

3 目视管理的发展阶段

案例：麦当劳的现场管理UP计划

分享：现场管理培训师一句话说清楚现场管理

现场管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 现场管理推展手法标准化 

1 标准化的误区

2 如何让员工按标准作业

3 标准化的效果

4 标准化和改善的关系

分享：现场管理培训的新金科玉律！

现场管理深度剖析:疑难问题与解决对策

现场管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 现场管理项目的展开

1 改善布局

2 规划生产现场

3 改善物流

4 减少搬运 

5 降低库存、精简业务

6 会议和文件的现场管理

分享：现场管理内训的三种武器

现场管理实战密码:策略?技巧?案例

现场管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第1
讲 现场管理的预防措施

1 预防措施

2 预防措施实施状况的跟踪

现场管理培训的葵花宝典

现场管理:技能案例训练手册

中外电影名作的现场管理案例集