您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 商业模式培训

平梵

商业模式培训

平梵 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 不清楚

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述商业模式的操作精髓案例指导:分析商业模式内训的经典个案案例训练:掌握商业模式的技能提升方法行动建议:商业模式培训的实战模拟练习提升建议:引爆商业模式潜力的行动方案

课程大纲

 

**讲:商业模式

1.平台模式

2.网模式

3.资源衍生模式

4.产品的开门模式

5.产品金字塔模式

6.免费模式

分析:商业模式培训案例!

解析:商业模式内训案例!

案例:商业模式课程案例分析!


第二讲:商业模式重构的方向

1.从固定成本结构到可变成本结构

2.从重资产到轻资产

3.盈利来源多样化

4.利益相关者角色的多元化

5.从刚硬到柔软

分析:商业模式培训案例!

解析:商业模式内训案例!

案例:商业模式课程案例分析!


第三讲:商业战略

1商业模式环境

2 评估商业模式

3. 商业模式视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式

5、流程

6. 商业模式设计流程

7. 展望

8. 展望

分析:商业模式培训案例!

解析:商业模式内训案例!

案例:商业模式课程案例分析!


第四讲:商业模式设计

1.击中顾客价值 增长企业价值

第五讲: 商业模式结构:

1.成本变收益 处处是利润

第六讲:定位、

1.发现商机 政策就是趋势

分析:商业模式培训案例!

解析:商业模式内训案例!

案例:商业模式课程案例分析!


第七讲:商业模式重构的挑战

1.理念障碍

2.能力的阻碍

3.从熟悉领域到开拓新疆域

4.同样的行业,不一样的做事方式

5.从吃独食到分享未来收益

6.自废武功

分析:商业模式培训案例!

解析:商业模式内训案例!

案例:商业模式课程案例分析!


第八讲:商业模式六式

1.客户价值与需求创新

2.收入突破模式

3.成本革命性降低

4.可复制性与可扩张性

5.控制力与定价权

6.产业布局能力

分析:商业模式培训案例!

解析:商业模式内训案例!

案例:商业模式课程案例分析!


商业模式培训总结
上一篇: 商业伦理培训 下一篇:商务管理培训

下载课纲

X
""