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曹子祥

实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么有工作会没人去做,贻误战机 为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸? 为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍? 作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?

课程大纲

短片欣赏
思考与分享:有什么启发?
讲师点评;

案例导入
分析:该企业存在的问题;
思考:如何解决?
讲师点评;

一、中国管理者的十八大缺憾
1、 中国管理者的十八大缺憾之一:
a、 缺憾描述;
b、 案例分析;
c、 解决之道;
d、 如何运用;
2、 中国管理者的十八大缺憾之二
3、 中国管理者的十八大缺憾之三

18、中国管理者的十八大缺憾之十八
19、小结
分析:导致缺憾的原因;
解决之道;
现场演练。

二、管理者的十一大职责
思考与分析;
讨论与分享;
讲师点评;

1、管理者的十一大职责之一
2、管理者的十一大职责之二

11、管理者的十一大职责之十一

思考与分享;
讲师点评。

三、优秀经理的十四大素质

职责与素质的区别及联系;
分享与讨论;
实操训练;

1、优秀经理的十四大素质之一
2、优秀经理的十四大素质之二
3、优秀经理的十四大素质之三
4、优秀经理的十四大素质之四
a、素质描述:激励能力;
b、欣赏短片;
c、分享与讨论;
d、迅速掌握十大激励方法;

14、优秀经理的十四大素质之十四
小结:十四大问题汇总;
实操训练;

15、国际知名管理顾问公司的经理人标准
16、国内知名企业的经理人标准
17、知名外资企业的经理人标准

四、打造强大团队的十大行动纲领
1、 打造强大团队的十大行动纲领之一
2、 打造强大团队的十大行动纲领之二
3、 打造强大团队的十大行动纲领之三
a、 案例分析;
b、 讨论与分享;
c、 讲师点评;

10、打造强大团队的十大行动纲领之十
小结;
思考与分享;
讲师点评;

五、打造强大团队的关键—对领导提出的十点要求
1、 打造强大团队的关键—领导之一
2、 打造强大团队的关键—领导之二

10、 打造强大团队的关键—领导之十

训练:如何成为一个好领导;
思考与讨论;
讲师点评;

六、不可重用的十二种人
1、 不可重用的十二种人之一
2、 不可重用的十二种人之一

12、不可重用的十二种人之十二

各型人物特点;
故事与案例分析;
分析与讨论
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