提高中层领导管理能力

 

1SPC运作实务

1.SPC知识简介；

2.SPC数据收集；

3.SPC推行步骤；

4.Ca、Cp、Cpk、ppk的计算；

5.SPC实例讲解与分析；

6.SPC电脑化。9H



2FMEA

1．FMEA的基本概念与应用要点；

2．设计的失效模式与后果分析；

3．过程的失效模式与后果分析；

4．DFMEA示例讲解；

5．PFMEA示例讲解；6H



3MSA

测量系统分析量具不仅要校准，还需要对测量系统进行分析，**测量结果分析测量系统的变差，以便及早采取措施。

1．测量系统重复性的理解；

2．测量系统再现性的理解；

3．测量系统稳定性的理解；

4．测量系统偏倚的理解；

5．测量系统线性的理解；

6．**版MSA跟第二版MSA之区别6H



4PPAP

生产件批准

1．生产件批准的简要说明；

2．生产件批准的基本概念；

3．生产件批准的时机；

4．生产件批准提交的五个等级；

5．生产件批准的三种状态。3H



5APQP/cp

产品质量先期策划

/控制计划

1．APQP的基本概念；

2．什么是跨功能小组？跨功能小组由哪些成员组成？

3．从五个阶段来理解APQP；

4．产品质量策划应注意的几个问题；

5．APQP中所使用到的一些质量工具介绍；

6．什么是控制计划？

7．制定控制计划应注意的问题；

8．控制计划的三种形式；

9．控制计划示例讲解。6H