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杨克明

企业文化建设八大方略

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

一、为什么学习本课程:企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!消极文化?积极文化?统一文化?离散文化?强势文化?弱势文化?隐含文化?成文文化?企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何建设?——实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。 二、通过本课程您将学习到:企业文化建设的流程、工具、方法、理念

课程大纲

**讲:企业文化落地解读

 企业管理的四个境界

 企业文化是什么

 核心价值观

 企业文化落地的内涵

 企业文化落地三个阶段


第二讲:内化于心——理念传播有方法

 企业文化理念落地三步曲

 企业文化理念设计四法

 文化理念落地三法

 如何撰写企业文化手册?

 如何抓案例(或讲故事)?


第三讲:固化于制——人人都要OEC

 企业文化建设长效机制及范例

 企业各种规章制度

 为何制度不能发挥作用

 管理中的情、理、法

 基础管理机制——OEC管理

 OEC管理的两个层面、三个体系


第四讲:外化于行——自我经营效果好

 激发终端活力的SBU经营理念

 “老太太买菜”给我们的启示

 SBU经营的实质是人单合一

 经营人的三重境界


第五讲:氛围营造——目视系统理念清

 企业文化看板及范例

 企业文化漫画及范例

 企业形象识别系统(CI)

 标语口号及范例


第六讲:身先士卒——干部带头群体动

 8
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原则

 两大理念

 干部的三种经营

 员工的四项收入


第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心

 活动的类型

 活动举例


第八讲:网络建设——体系健全到基层

 支部建在连上

 中建八局小班子建设

 锦江宾馆宣导员

 海尔通讯员管理


第九讲:持续创新——文化理念与时进

 什么是创新

 如何创新

 企业必须正确回答的三个问题


第十讲:优秀企业文化的借鉴之道

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