课程目标
课程目标和收益：
1、对企业主及高层管理人士：
●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率
课程大纲
一、企业经营决策与战略
战略管理与行业分析
市场分析与预测
市场需求与行业产能的平衡
市场定位与企业资源配称
产品生命周期与研发战略
成本分析与定价管理
产品盈利性分析
市场营销目标与计划
市场营销费用规划
客户盈利性分析与客户管理
客户信用管理
经营财务数据分析与解读
二、竞争情报管理
竞争情报体系建设
竞争对手识别
竞争对手行为分析
竞争情报信息对经营决策的作用
市场博弈与合作策略
营销数据分析
产品、客户管理与数据采集、分析
三、跨部门协作与沟通
团队与绩效管理
学习正确评估、采纳非共识性建议
营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
