使学员系统地了解企业全面预算管理的意义、掌握预算编制的具体流程及注意事项、掌握执行过程中的控制要点、如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中

为什么预算？

1.盈利模式的三个要素

2.预算能为企业带来什么？

3.预算的十大误区

4.案例分析、如何应对环境的剧变？

谁来做预算

如何编制预算

1.销售预测的三种方法/四个方面

2.销售费用预算的四种方法

3.生产计划的制定

4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量？

5.三大预测财务报表的编制

预算的执行系统

1.组织结构的三种类型

2.职能型组织结构的利弊

3.产品部/事业部型组织结构

4.事业部制的利弊

5.矩阵制的利弊

6.如何消除因组织机构调整/人事变动对预算的

7.执行带来的影响?

预算与目标绩效考核

1.将目标分解，并让下属理解和接受

2.绩效管理的四个步骤

3.绩效考核的三种责任中

4.绩效考核指标设定方法

5.案例分析:如何应对高指标？

6.小量成功法

预算的执行与控制

1.预算的执行——全过程管理

2.预算管理的有效工具：差异分析

3.讨论：预算常见问题及解决方法