模块一：战略篇--如何制定公司发展战略

  经销商战略规划的价值与运用
1．战略是什么
2．战略的价值
3．如何让战略更有效
4．完整战略规划所包括的内容
  经销商如何做战略（工具）
  经销商战略发展的四大方向（案例）
1．经销商企业快成功的四大秘决
2．经销商企业战略规划的四大思考方向
  制定适合经销商自己的发展战略（咨询）
1．建材家居的行业本质与行业发展阶段
2．如何确定竞争策略
3．如何选择公司管理模式
4．营销的重要原则
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模块二：营销突破与组织篇—营销突破与组织结构调整
  门店销售提升
1．门店零售诊断公式
2．如何有效提高进店率与成交率
3．如何有效提高每次每笔成交费用与客户回头率
4．提升销售话术设计的秘诀是什么
  如何做好促销与团购
1．家居建材促销的经典八大步骤
2．如何确定促销主题，常见的三大促销目的
3. 怎样制定活动方案和特价方案
4．如何做好活动宣传
5．如何布置卖场终端，保证活动气氛
6．如何做好活动的动员与士气鼓舞
  管理升级与组织结构调整
1．公司化组织的原则以及常见误区
2．画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）
3．经销商组织结构的演变历程
4．如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率
讨论：公司化盈利系统经典案例讨论!
分组：公司化盈利系统培训案例学习指南
分析：公司化盈利系统学习中的八大陷阱！

模块三：运营篇--高效运营系统构建
  沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练
  经销商年度计划的制定以及目标分解
1．年度计划制定的前期准备：3W研讨
2．年度运营计划制定的九大步骤
  周会、月会、晨会以及夕会演练
1．有效周会、月会的技巧
2．怎样做好月度中层干部述职
3．晨会、夕会的技巧与目的
  执行文化的打造
1．标准化体系打造的关键步骤
2．体系运行中执行文化的打造
互动：公司化盈利系统培训案例评估
分享：某集团公司化盈利系统培训案例
分享：哈佛经典公司化盈利系统案例分析示范
模块四：人力篇--经销商人力资源管理
第三天
  如何有效地识别人才（现场测试）
  如何有效进行面试（现场模拟）
  如何有效地进行员工培训
  如何用好聪明人
  留住人才的常见措施
  总经理常见的头痛人事难题
1．如何使用职业经理人
2．如何处理公司元老
3．现场提问、研讨解决

公司化盈利系统培训总结