您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 企业转型升级与商业模式创新

李波

企业转型升级与商业模式创新

李波 / 商业模式设计与创新讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级!

课程大纲

一、企业的转型升级
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测,在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营商环境会越来越复杂多变,企业只有不断创新才能生存乃至发展。
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业转型升级的内涵
3、企业转型的时机、趋势和关键
案例:金蝶、立思辰、李宁、杜邦、陕鼓、奥飞动漫、神化化学、太平洋造船等
二、商业模式的力量
企业转型升级形成新的价值创造方式和战略行为,势必导致企业价值系统的重构,形成新的商业模式,所以,企业转型升级实质上就是重构企业商业模式。
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、85度C、红孩子、泰德煤网、勤上光电等
三:商业模式的创新
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何**有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素:价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络
3、商业模式创新的四大路径:重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
4、商业模式设计与创新步骤
上一篇: 企业商业模式优化设计与创新课程 下一篇:总经理之卓越领导力修炼

下载课纲

X
""