产业升级、结构调整、管理变革。。。一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

 一、采购专业的基本定义与要素

采购的定义与分类

采购对于企业运营的重要性

采购以及采购管理的目标

采购的基本要素

采购部门与企业内部各部门的关系

21世纪采购的特点

采购人员的基本要求

分析：采购综合能力培训案例！

解析：采购综合能力内训案例!

案例：采购综合能力课程案例分析！

二、采购操作1
步骤

需求确认

了解需求

寻找资源

定价

制作订单

订单执行

交货

收货验货

发票付款

档案整理

三、成功采购人员的7大知识要素

价格/ 成本分析

询价管理

质量体系

交期管理

采购系统管理

库存管理

采购人员职业操守与诚信政策

四、供应商选择

供应市场分析

哪里去找供应商？

供应商筛选的负责人

供应商筛选方式

供应商筛选的评估内容

供应商现场考评

单一供应商的原因

多家供应商并存的好处

五、供应商全面管理

供应商考评 （SPM)

供应商周期性评定 (QBR)

目录化方式

要素衡量法

成本比例法

谈判技巧

谈判的目标

可以谈判的内容

谈判的过程

谈判工具（checklist)

谈判技巧

谈判的关键点

采购方/ 供货方各占有哪些优势？

谈判基本策略

双赢谈判策略

谈判注意事项

七、采购策略

公司采购策略

采购的权限

自制或外购的决定

讨论：采购综合能力经典案例讨论!

分组：采购综合能力培训案例学习指南

分析：采购综合能力学习中的八大陷阱！