构成了公司治理研究的理论框架体系。其中，连城顾问将股东行为治理、董事会治理及公司经营治理划分为治理主体，将公司财务治理、公司内控治理及公司社会责任治理划分为治理目标，而其中公司财务治理为基础目标，公司内控治理及公司社会责任治理为核心目标。治理主体和治理目标的创新性提出，是契合中国企业实际和具有实际可操作性的方法论模型。

 **讲 新视野看董事会理论

**节 董事会理论的挑战

一、董事会研究综述

二、危机后的董事会新责

三、连城顾问董事会治理探索

第二节 董事会前沿模式

一、董事会的三种模式

二、知名公司的董事会治理模式


第二讲 当代董事修炼

**节 董事责任义务

一、董事责任义务释义

二、英美普通法系国家董事责任义务

三、法德日大陆法系国家董事责任义务

四、中国董事责任义务规定

第二节 董事分工

一、董事长

二、执行董事

三、独立董事

四、董事会秘书

第三节 董事三大修炼

一、战略视角

二、职业知名

三、忠诚勤勉

第四节 董事会绩效考核

一、董事会能效指标

二、连城顾问董事会评价激励模型

勤勉忠诚的大唐电信董事会

连城顾问点评


第三讲 脱去平庸，进阶卓越董事会

**节 卓越董事会创建阶梯

一、企业为什么需要董事会

二、董事会演进

三、董事会组建过程

第二节 董事会模式选择

一、董事会分类

二、董事会的五个角色

三、高绩效董事会运作

四、全美公司董事会运行模式

第三节 董事会职能机构设计

一、董事会职能划分

二、董事会委员会的作用

三、董事会专业委员会设立

小天鹅董事会循环更迭

连城顾问点评

……

第四讲 董事会会议流程管理

第五讲 登峰造极，战略董事会

第六讲 董事会治理数据实证分析