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谭小芳

如何制定和管理项目合同

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

企业的经营往往与单个项目合同分不开,而在单个项目合同的签订与执行过程中,从具体谈判的前期人员,到签署合约的企业领导,还有执行项目合同的普通员工都常常会遇到简单的法律问题。

课程大纲

 1.相关基础法规内容介绍

* 相关经济法律概述

* 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……

分析:如何制定和管理项目合同培训案例!

解析:如何制定和管理项目合同内训案例!

案例:如何制定和管理项目合同课程案例分析!

2.合同法内容介绍

* 合同法重要内容的简述

* 相关特别规定


讨论:如何制定和管理项目合同经典案例讨论!

分组:如何制定和管理项目合同培训案例学习指南

分析:如何制定和管理项目合同学习中的八大陷阱!

3.项目谈判前的准备

* 如何搜集相关的法律规定

* 了解对方的资信状况

* 了解对方的需求和实力

互动:如何制定和管理项目合同培训案例评估

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分享:哈佛经典如何制定和管理项目合同案例分析示范


4.项目谈判中的法规运用

* 充分运用已掌握的法规政策进行谈判

* 有效利用将出台的法律进行谈判

* 在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督

分享:企业如何制定和管理项目合同培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何制定和管理项目合同培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何制定和管理项目合同?

5.项目合同条款的制订

* 项目合同应具备的主要条款

* 制订合同时应注意的问题

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分析:某药业集团所面临的如何制定和管理项目合同难题!

6.项目合同的签订

* 签约时间及地点的选择

* 合同附件及后续合同的签订

* 项目合同存在漏洞时的补救

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分析:如何制定和管理项目合同培训哪个环节很重要?


7.项目合同的执行

* 注意留存执行合同的资料

* 在双方发生争议时如何搜集相关证据

* 必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行

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分析:如何制定和管理项目合同培训,我们做对过什么?

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8.发生争议后的法律对策

* 谈判阶段应注意的法律问题

* 进行诉讼/仲裁的技巧

* 如何寻求专业人士的帮助

* 在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作,如何对工作进行有效地监督


如何制定和管理项目合同培训总结
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