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谭小芳

狼性营销组织培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

课程大纲

**部分 狼性营销组织者的角色认知--帮你实现领导者的心理定位

1. 优秀的狼性营销组织者应具备的领导力素质模型

2. 优秀员工、业务骨干和优秀狼性营销组织者的区别

3. 从优秀员工、业务骨干到优秀狼性营销组织者的四个心理过渡

4. 狼性营销组织者在企业经营中的位置、作用和责任

5. 狼性营销组织者应该有的意识和心态

6. 狼性营销组织者应遵循的五个原则

7. 游戏分享:“迷你企业游戏”中看中高层的角色、作用和责任

8. 领导力测评:给在座学员做个人领导力评估

分析:狼性营销组织培训案例!

解析:狼性营销组织内训案例!

案例:狼性营销组织课程案例分析!

第二部分 管理者的领导能力

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

1. 作为领导者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的五个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何**系统思考做整体铺

讨论:狼性营销组织经典案例讨论!

分组:狼性营销组织培训案例学习指南

分析:狼性营销组织学习中的八大陷阱!



第三部分、 有效授权---让你权利下放、责任下放,从事件中抽身,站高一线,关注整个部门

1. 授权的意义

2. 授权所需的前提条件

3. 授权上的常见五大误区

4. 授权者应该具有的心态

5. 根据下属状况决定授权的七个层次

6. 案例讨论:从某企业一个授权现象,来分析问题所在及解决方案

第四部分、指挥性领导


1、完整的指令性工作习惯


2、指挥的完整性于互动性

互动:狼性营销组织培训案例评估

分享:某集团狼性营销组织培训案例

分享:哈佛经典狼性营销组织案例分析示范


第五部分激励,提升下属工作意愿


1.态度决定一切:成功励志


2.激励的基本原理与理论


3.了解员工的需求与工作动机


4.员工激励实战(pmpmp)


分享:企业狼性营销组织培训三步走!

案例:联想(中国)公司的狼性营销组织培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好狼性营销组织?

第六部分、授权,责任与权力的分享艺术


1.授权的原则


2.影响授权的权变因素


3.授权步骤


4.领导者对授权的实践案例解析



狼性营销组织培训总结
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