您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 生产现场管理

黄铁

生产现场管理

黄铁 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如何运用最简单、实用的方法,最经济的成本,来达到车间的规范管理和有效的改善?实现成本与交期,质量与效益的统一。《生产现场管理》培训以现场管理为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益,满足客户需求,从真正意义上为企业创造财富。

课程大纲

**部分、现场管理概念
1. 现场管理意识
2. 现场管理内容
2.1人员管理
2.2 机器管理
2.3 物料管理
2.4 现场环境管理
2.5 品质管理

第二部分 现场管理常用方法
1. “5s”管理
2. 目视管理
3.  定点摄影
4.  作业标准

第三部分 现场管理常用的分析工具
1. PDCA循环
2. 改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析
◇ 学习描述现状并识别改善机会
◇ 在流程中定义价值与浪费
☆ 常见的7种浪费        
☆ 识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
☆ 看不见的浪费        
☆ 利用价值流图来寻找2
%的浪费
3. SPC 分析

第四部分、生产现场主要的改善活动
 精益生产管理的基础 : 5S与目视控制
 准时化生产(JIT)
◇ 生产节奏的控制         
◇ 如何避免返工      
◇ 实施方法
 TPM的运用 — 理解OEE及计算方法
 MRP与看板管理
◇ 看板的应用           
◇ ABC法则
 生产线平衡及流动制造
◇ Nakao原则           
◇ 柔性制造单元      
◇ 单件流
 防差错(Poka-Yoke)
◇ 不良的产生原因及其后果     
◇ 防差错的步骤      
◇ FMEA与防差错

第五部分 生产现场安排及应急措施(实用案例分析)
上一篇: 5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈 下一篇:目视管理—-“一目了然”的管理技术

下载课纲

X
""