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张永嘉

精益生产(LP)

张永嘉 /

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课程目标

通过学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 3、 降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程大纲

一、认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、精益生产的产生与概念

4、精益生产的特点与正确理解

5、精益生产与其它生产方式的比较

6、精益生产的发展趋势

二、认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图

2、常见的7种浪费

3、从TPM、4M、VE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

三、精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理

2、工业工程(IE)

◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

(1)工业工程概述

(2)工程分析

(3)动作研究

(4)应用案例

(5)作业测定

(6)生产方式

(7)线平衡

◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

3、快速切换技术(SMED)

4、防错法(Poka-Yoke)

5、单元生产(Cell Production)

◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

6、价值流与价值流图(VSM)

四、从管理角度看精益生产

1、管理的概念、立场与方法

2、业务改善

3、由改善引起的N现象

4、创建充满活力的工厂环境

5、工作技巧

与学员现场交流
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