您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益生产中高级实战

黄老师

精益生产中高级实战

黄老师 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【课程介绍】『精益生产』模式起源于日本丰田汽车,诞生在日本战后最困难时期,也是丰田公司资金紧张、劳资冲突使其几乎破产的时候,日本丰田总工程师精益生产创始人大野耐一“抱着万一有误就得剖腹自杀的心情来干的”一个项目。丰田汽车也正是凭借着这一卓越的管理模式,在过去7 多年的时间里,赶超美国和欧洲众多的百年汽车企业,成为当今世界汽车行业利润最为丰厚的公司。精益生产的威力在上世纪7 年代能源危机之时最终引起全球强烈关注。我们希望中国的企业能在现在强大的危机压迫下,有毅力学习和理解这种痛苦得令人绝望的生产模式。『

课程大纲

1. 精益生产基本概念

 精益起源与TPS介绍


 精益是一种管理思想和策略

 精益是生产过程的管理方法:精益思想,精益设计, 精益制造

2. 精益的五项基本原则

 价值 :客户价值,经济增值

 价值流:八大浪费,价值流图

 流动:流动制造,创造价值

 拉动生产:减少库存,缩短周期

 持续改善:尽善尽美

3. 改善机会识别及确定浪费

 识别浪费区域

 使存在改进机会的区域显著化

 应用精益原理

 确定未来状态

 执行过程分步实施

 改进工具库

4. 精益生产系统的实施

 精益工具的应用介绍


拉动系统Pull system


单件流One piece flow


看板管理 Kanban


单元化生产线 Cell line


全面生产保全TPM


快速转换生产线SMED


目视管理Visual Management/5S


防错设计Pokayoke

5. 如何使员工全情投入精益生产变革

 精益生产系统推行方法与步骤

 缔造变革的文化与心态

 建立团队文化、小组激励与目标管理

6. 精益生产实例介绍
上一篇: 精益生产中高级实战研修班 下一篇:精益生产(LP)精修班

下载课纲

X
""