张学民班组建设内训课-《金牌班组长培训班》-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 班组建设 > 《金牌班组长培训班》

张学民

《金牌班组长培训班》

张学民 / 知名实战生产管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：福建

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

第 1 模块：快速组建团队、提升生产效率的方法

鹰雁团队训练（现场演练与模拟）

迅速判断他人强项，找出合适的分工

参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义

第 2 模块：认识班组长

: 班组长自我角色认知

：班组长的重要作用

：班组长管理现状

：班组长的职责与权力

第 3 模块：如何利用早会执行管理

**节:管理人员的重心及着力点

第二节:基层管理的五项重点

早会

5S活动

TWI-JI工作教导

效绩考核

QCC品管圈活动

第三节：早会的目的和内容

第四节：早会报告单使用

第 4 模块：现场5S管理红牌作战

　现场管理的核心问题在于：制定标准与有效监督

**节: 5S管理定义及目的

第二节:为什么要推行“5S”

生产管理现状之一：脏乱差

生产管理现状之二：在制品堆积如山

生产管理现状之三：生产效率低下

生产管理现状之四：搬运频繁

生产管理现状之五：无法保证交期

生产管理现状之六：不良品层出不穷

生产管理现状之七：干部素质低下

第三节：5S管理的核心要点

第四节：整理整顿的做法

第 5 模块：作业员日常管理要项与考核

**节:日常管理要项的基本概念

第二节:什么日常管理项目

第三节：日常管理标准的制定

第四节：日常管理考核的方法

现场演练：日常管理要项

第６模块：班组长必备素质训练

　　**节:管理的基本认知：经验，有可能让你的管理头重脚轻

　　第二节:优秀主管特质

　　第三节：对企业对工作的态度

：干部修为应有的四个要项

对工作

对上司、公司

对部属

对自己

案例：松下幸之助的感言

上一篇：《现代班组的文化建设与管理》下一篇：TWI-一线生产主管督导训练

张学民的其它课程

班组建设相关内训课推荐

我要预约

《《金牌班组长培训班》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""