生产计划培训讲师-生产预算管理-诺达名师

生产预算管理

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课程目标

预算不仅仅是一个会计命题，更是企业绩效的指标，是企业管理的目标。如何以预算为指标开展有效的成本控制，如何以预算为目标实现高效的企业管理，将使企业从粗放式管理阶段过度到精细化管理阶段。

课程大纲

**章 需求预测

1、需求管理与预测的目的

2、需求管理

3、预测

4、需求预测的重要作用

5、需求预测的分类

6、预测的方法

7、预测的步骤

8、预测的信息来源

第二章 生产预算

1、产成品期末数量

2、产成品期初数量

3、产成品生产数量

4、直接材料

5、直接人工

6、制造费用

7、产品生产成本

8、产品销售成本

第三章 以预算为目标实现生产计划管理

1、从长期计划到短期计划

2、生产计划制定的顺序

3、综合生产计划

4、生产能力衡量

5、对付不稳定需求的策略

6、制定主生产进度计划

7、谋求主生产进度计划的稳定

8、小日程计划安排

第四章 以预算为目标实现物料需求规划

1、MRP在生产运营中的位置

2、主生产计划

3、物料清单（标准物料消耗）

4、前置时间

5、物料需求与采购订单

6、生产能力需求计划

7、线平衡分析与瓶颈改善

第五章 以预算为指标开展成本控制

1、如何消除多余人员的浪费

2、如何降低材料损耗的成本

3、如何减少机器维修与停工的浪费

4、如何减少各种制造的费用

5、如何减少库存、超量生产的浪费

6、如何减少各种搬运的浪费

7、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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