鲁鹏调度控制培训-生产计划与物料控制-诺达名师

课程目标

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程大纲

导引－生产基层干部的心态

生产计划概念

生产计划指标体系

从产品实现的过程分析计划

销售订单--生产计划

生产计划--MRP

采购、品质、仓库--生产计划

人力资源、财务--生产计划

技术研发--生产计划

案例：某集团公司的成功运作模式

角色和定位-----订单总导演/总指挥

生产计划/物料控制先进组织架构

订单处理:

一﹑生管接单的条件

二﹑生管接单的处理

如何应付紧急插单或紧急订单？？？

三﹑生管接单后的处理

1、全力以赴，没有理由给业务跳票

2、把订单登记在电子文件以及订单登记本

3、订单批号编上

4、批号管制

5、计划人员第二步骤

6、排单生产的订单

7、当计划人员接单的同时

四、 计划清单

1、做生产计划的前提条件

2、生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

JIT（ Just-in-time）的概念

企业常见的七种浪费

① 制造过多的Muda。 ⑤ 加工的Muda。

② 存货的Muda。 ⑥ 等待的Muda。

③ 不良重修的Muda。 ⑦ 搬运的Muda。

④ 动作的Muda。

五、物料管理和使用

1、鲁氏物料管理法

2、领料与入库都要数清楚

3、先来先用不能乱

4、材料去向要清楚

5、辅料管理要清楚

6、不良品退回要确认

7、物料的分类及BOM 编制方式

物料的分类

制造业的通用公式

企业库存管理的通病

物料清单（BOM）

物料编号方法

六、生产进度控制

1. 事务进度控制

2. 采购进度控制

3. 进货检验进度控制

4. 生产进度控制

销售计划不良与生产计划会产生什么后果

月出货计划与月生产计划应如何协调

成批生产类型产品生产进度计划

单件小批生产类型产品出产进度计划

七、采购管理控制

1、采购成本理念与采购成本构成

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

八、生产计划的维护--激励考核

看板的种类及其内容

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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