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田开军

多品种少数量如何按时交货

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课程目标

1.学习到如何使公司各部门有效协调，接单到交货运营流程简单高效 2.学习依据标准工时进行排程，层层分解，更切实可行 3.通过现场改善，现有的设备与人员实现更大产能，生产反映速度更快 4.老师多年人员管理经验分享，车间人员管理难点得到释疑

课程大纲

一、标准工时

1．标准工时与生产排程

2．标准工时与现场改善

3．标准工时与车间绩效管理

4．秒表测时的原则

5．秒表测时运用的工具

6．秒表测时的步骤

7．划分作业单元的技巧

8．运用评比技巧得到正常工时

9．赋予宽放得出标准工时

10．某机械公司案例

11．PTS法的基础与原由——动作分析

12．MTM时值表的运用

13．运用MTM-2进值表制定标准工时

14．运用MODAPTS制定标准工时

15．某鞋厂案例

16．综合数据法的呈现方式

17．如何研究、建立综合数据表

18．如何结合企业情况进行灵活运用

二、生产排程

1．季度计划

2．月度计划

3．生产车间周计划

4．生产工序日计划

5．生产派工

6．生产作业控制

7．进度跟催

8．进度延误处理

9．物料需求计划

10. 采购计划

11. 物料跟催

12. 生产计划看板

三、产销一体化

1．销售部门与生产部门的责任

2．研发、采购、品控、设备、IE部门的责任

3．经营计划

4．销售计划

5．生产计划

6．接单到交货运营流程制定

7．紧急订单插单原则与方法

8．订单延误责任划分

四、现场改善

1．生产能力及效率衡量

2．线平衡分析及瓶颈改善

3．工序作业改善

4．切换效率改善

5．现场物流改善

6．材料节约

7．能源节约

8．运用程序分析与搬运分析进行有效改善

9．作业域内的改善技巧

五、车间人员管理

1．车间人员管理八件事

2．如何启发人员积极的工作态度

3．听，并非倾听

4．批评要直接，但也要艺术

5．人员管理需要规则

6．如何正确理解上司的意图

7．命令与协作平衡

8．生产绩效管

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