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黄国成

生产计划与管制实务

黄国成 / 着名生产管理讲师

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课程目标

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲

序言 案例讲解:预防与改善
 
**讲. 企业永续生存根基
1. 案例讲解—预防与改进
2. 生产常见的混乱现象
3. 产生混乱的11种原因
4. 生产计划讲究的4字诀
5. 不同的经营思想决定了不同的命运
6. 使企业永续生存的活动
7. 视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10. 11种观念带你走向墓场
11. 精益计划的思想
 
第二讲. 总体计划--具体计划的依据
1. 生产计划制作与控制的步骤
2. 生产计划总体方案
3. 度量生产能力
4. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5. 问题的思考的方法
6. 案例 计算---主生产计划的制作
 
第三讲. 生产计划基础与依据
1. 合理决定基准日程
2. 计划时需考虑的生产因素
3. 生产计划的5大标准系统与实操
4. 工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5. 有效生产能力的决定因素
6. 平衡物流的约束
 
第四讲. 生产能力计划应用
1. 生产能力计划的要求
2. 设计生产能力计划方案
3. 案例 计算---生产能力计划评估
4. 扩大生产能力方案及其评估
 
第五讲. 物料需求计划--计划达成的有力支持
1. 独立需求和相关需求
2. MRP工作原理和步骤—实例讲解
3. 材料计划流程七步骤
4. MRP为何难实施?
5. 有效的采购交期控制10法
6. 供应商的质量管制十法
 
第六讲. 生产计划时间进度安排
1. 大量生产作业系统进度计划安排
a. 生产销售统一化
b. 系统库存
c. 进度计划和总体计划--案例计算
d. 生产控制和实施
2. 少量多样系统计划管理
a. 精益计划的思想与特点
b. 精益生产方式的3种计划及作用
c. 优作业排序选择
d. 有效的时间组织提高效率--实例计算
e. 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f. 生产瓶颈的分析与管理
 
第七讲. 生产作业计划与排产管理实务
1. 有效的产销链接方式
2. 生产订单的评审与优先级管理
3. 案例 计算---可靠的生产能力和负荷计划
4. 案例 计算---生产日程安排
5. 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6. 案例 计算---优的派工,降低生产成本
7. 图解---目视化的进度管理
8. 造成计划的失真的原因与对策
9. 交期作业及管制重点
 
第八讲. 生产计划的强力支持
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