您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 制造工厂6S管理实务

黄杰

制造工厂6S管理实务

黄杰 / 精益生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,我国企业在推行5S的基础上增加安全管理,即6S;推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

课程大纲

**部分:6S概述
   ◆5S还是6S?6S在我国的发展过程
   ◆6S的起源、含义及其发展过程
   ◆6S是企业管理的基础工程
   ◆日本电产的3Q与6S
   ◆6S管理八大作用
   ◆推行6S的具体目的
   ◆6S与现场管理的关系
   ◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础
 
第二部分:6S推进重点、方法
   ◆整理推进的重点、方法及案例
   ◆整顿推进的重点、方法及案例
   ◆清扫推进的重点、方法及案例
   ◆清洁推进的重点、方法及案例
   ◆素养推进的重点、方法及案例
       ◆安全推进的重点、方法及案例
 
第三部分:6S推进的实务手法
   ◆日本工业企业的五现手法
   ◆目视管理、看板管理操作
   ◆颜色管理、定置管理操作
   ◆红牌作战管理的应用案例
   ◆标准化手法、PDCA循环改善法
   ◆实景拍摄对照比较法
   ◆6S实务手法的案例
 
第四部分:6S推进组织及步骤
   ◆推进组织结构及制度章程
   ◆推进小组工作目标及工作职责
   ◆推进小组人员素质要求
   ◆制订5S目标要考虑的五个因素
   ◆6S推进的八大要决
   ◆6S推进组织的工作内容
   ◆6S推进计划的策划
   ◆推进6S的基本步骤
 
第五部分:6S的全面展开
   ◆如何抓好样板区6S工作
   ◆抓住典型、树立榜样
   ◆全面展开的时机和方式
   ◆如何组织6S竞赛活动
   ◆6S推进中七大障碍
   ◆胡萝卜加大棒政策
 
第六部分:6S巡查与检讨
   ◆6S巡查的标准制定
   ◆6S巡查小组的建立及要求
   ◆问题改善和跟进
       ◆推行成功与失败因素检讨
 
第七部分:办公区如何做“6S
 
第八部分、文件/会议的6S管理
 
第九部分、6S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
上一篇: 5S+2S与目视管理实战 下一篇:6S管理与持续改善

下载课纲

X
""