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成国良

战略规划的制定和执行管理

成国良 / 管理创新专家

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课程目标

战略规划的制定和执行管理

课程大纲

一、制定战略规划的几个要素

1、反思以往战略规划制定的得失

2、战略规划阶段的环境分析(国际、国内、行业优势、劣势)

3、战略规划发展思路

4、发展重点

5、主要任务

6、本单位的资源分析

7、预期目标(各项目、产品、财务、人力资源等)

8、目标分解

9、战略规划的各项保障条件

10、战略规划的风险分析及防范措施

二、企业战略要成为共同愿景

1、制订战略目标的五种方法

研讨:我们公司怎么做?

2、如何使战略目标成为员工的共同愿景  

视频:

案例:

3、研讨:愿景落地的方法

    团队协作矩阵图,案例:

    个人任务矩阵图,案例:

现场演练:

三、企业战略规划的分解

1、空间分解

2、时间分解

3、综合平衡和系统协调

   运用案例:中美合作生产MD-82大客机的五年规划

4、目标卡的运用

   样本:

四、企业战略的三种类型

1、稳妥性

2、期望型

3、冒险型

五、实施战略目标的管理体系/模式——控制程序

样本:波音/上海飞机公司的《控制程序》

1、控制程序的特点

2、控制程序的优越性

   咨询案例:

六、实施战略规划人才培养体系的机制

1、波音飞机公司的人才培养三部曲

2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”

3、员工职业生涯愿景规划

   案例2则:

七、战略目标多个方案的确定方法

1、七个步骤

2、操作案例

八、战略目标执行中解决众多矛盾的方法

1、样本解读

案例:

2、现场演练:我们公司实现战略目标的问题有哪些?怎么解决?

九、战略规划中不能忽视的几项工作

1、战略目标执行中的知识管理

2、战略目标执行中的情报工作

3、战略目标执行中的品牌建设

十、执行战略目标的就精细化管理

1、执行力象限图

2、制定周密、可行的计划

3、执行力的流程

4、不良的执行心态:归罪于外

5、建立“员工成长目标体系”

6、追求完美

7、国外的执行力案例

十一、实现战略目标的捷径——创新

1、创新的前提是“突破头脑障碍”

练习:

2、创新思维与技法若干种

   案例:

   练习:

3、领导者执行方法的创新

案例:教练式领导方法2

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