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李建立

中小企业战略发展

李建立 /

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课程目标

中小企业战略发展

课程大纲

中国企业发展问题分享
问题1:中国企业的挑战与机遇?
问题2:中国企业做长,还是“常做”?
问题3:企业,还是作坊?
问题4:营销,还是出售?
问题5:变革,还是守摊
 
一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇
  谁在制约这个行业?我们企业出路何在?谁是行业后赢家?
1、三力作用下的中国企业发展
2、中国目前企业家的困扰
3、中国企业的战略原则
 
二、企业战略规划-做长,还是做常?
 1、中国企业成长的周期规律
 2、中国企业中国企业演变的阶段
3、中国企业的战略思考
 
三、企业管理平台塑造-企业,还是作坊?
1、组织平台塑造,还是个体?
2、制度体系建立,还是人治?
3、人才机制建立,还是能人?
4、管理能力修炼,还是领导
 
四、梳理营销平台—营销,还是出售?
1、厂商关系剖析
2、厂家关系管理面临三个转变
3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系
4、**品牌塑造持续的能力
 
五、企业的变革发展—变革,还是守摊?
1、企业成长的基本规律
2、中国企业的转型空间
3、转型是企业成长的关键
4、继承与转型:五大重点
5、企业变革的策略
6、企业转型战略要点
    全球化视野  战略性管理  精益化管理:微利时代 
平台化建设  风险性控制业务     
7、核心能力关注点的演变
   组织---组织管理的系统性
   机制--人力资源管理的核心点
   构成核心能力的管理能力
8、企业经营模式五大转变方向
9、优秀公司的六大变革纲领
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