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翁向东

打造上下一心,将士用命的企业文化

翁向东 /

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课程目标

民营企业要上新台阶,光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业经理人,依靠团队做大做强。 但为了跨越式发展,满怀希望引进的职业经理人开口闭口就是“我们原来不是这样,我们原来是那样的”等一大堆噪音,而导致与公司文化不和谐,难以与公司原有团队形成合力。职业经理人委屈:“我本将心向明月,奈何明月照沟渠。”企业主感叹:“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。” 由于没有共同的价值观,冲突重重,内耗成本巨大。 只有企业文化才能润滑摩擦,才能让新旧团队融合,升华出“上下一心,将士用命”的强势团

课程大纲

1、企业文化缺失的恶果:
 员工缺乏基本的敬业精神,工作任务经常一拖再拖;
 你的员工缺乏对结果负责的精神,总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口;
 你的员工总觉得自己是打工的,是在为老板、为别人干活;没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己!
 为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习?
 为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下?
 人才频繁流动,工作延续性差,知识积累无法完成,重新招聘人才耗费大量的成本与精力
 
2、为什么企业文化导入大都以失败告终,企业文化手册扔在柜子睡大觉
 
3、实效企业文化的建设之道
——系统化。建立系统清晰的企业文化体系,杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化
——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述,给人大而且空的感觉,生动性不足,往往说了很多却如同空穴来风,没有实际价值。
——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。
——综合宣导。缺乏全面的宣导体系,在执行中宣讲枯燥无味,较少用隽永,幽默,打动员工内心的话语,很难激发员工的主动性和创造性。
——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系,案例麻木没有活力,远离员工生活,员工根本连共振都产生不了,又何谈响应和共鸣呢?
——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系,无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则,变成纸上谈兵,员工的心智没有任何触动和改变。
——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩,使企业文化浮于形式,难以落地。因此必须**激励的方式,让企业文化和员工的切身利益一体化,这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
——传播价值,为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件,不能为品牌传播做加法,这样的企业文化显然是苍白无力的。
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