经济发展的总形势是由企业构成的，经济发展形势对企业的发展战略又有直接的影响。当前中国的经济形势不但复杂，不确定的因素很多，还与世界经济的复杂乱象和难以阻止的衰退丝丝相联。怎么认清经济大势的迷雾，把握形势发展的大势，是中国精英层，特别是企业家十分关注也必须关注的大问题。这是这次讲座的核心。这次讲座是由中国著名战略管理专家、开创了第一部适合中国企业“战略理论体系”的苏文忠博士主讲，主要讲两个大问题：一个是中国的经济形势和宏观政策趋势分析，一个是在当前的形势下怎么决定企业的发展战略。

**讲、怎么看待当前的经济形势？

第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响

    世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？

    一个国家的强大道路是什么？

    中国是适应还是改变这样的秩序？

    WTO的真正意义是什么？

    30年的改革开放得与失？

    中国的模仿和追赶前边有无道路可走？

    后30年的中国之路路在何方？

    第三讲、中国之路

    C—文化(Culture)：领导之魂——文化强国

    H—高科技（Hightechnology）：超越自我——创新型国家

    I—国际化（Internationalization）：必然选择——国际化视野

    N—新模式（Newmodel）：转轨改道——新模式、新道路

    A—农业（Agriculture）：中国机会——农业五化

    第四讲、中国宏观政策走势预测

    在国际关系上，经济主导政治；在国内问题上，政治主导经济。

    转型是一个长期而艰难的选择

    保增长是主流

    金融改革方面有大举措

    确保发生和社会稳定是长期策略

    农业经济、新科技、文化产业的春潮涌动

    走出去是大趋势

    中小企业越来越被重视

    区域性经济或产业集群发展得到加强

    国有企业改革又一波次

    资源能源性产业成本进一步提高

    第五讲、企业发展战略重要性

    战略是企业的护身符、指路灯塔、路线图

    对西方战略理论的批判：水土不服、情况不合、理论落后

    用行业发展和市场容量确定战略的陷阱

    多元化和专业化谁是谁非？

    做强做大是每个企业正确的选择吗？

    战略的本质就是用未来的标准判断今天的行动是否正确

    制定战略的五项原则

    东方博融的战略定义——为中国企业创造的战略理论，战略理论新突破

    企业的发展模式

    第六讲、制定战略的依据

    全球化的视野

    中国企业的使命和未来在世界经济中的角色

    国家战略企业化

    哪类或哪些企业会长寿？

    哪类或哪些企业会快速发展？

    国家会支持哪些企业？

    企业应该如何利用国家政策？

    寻找企业发展动力和生命支点

    行业发展的必然趋势

    重组整合势在必行，企业如何应对？

    未来中国企业在发展中四大课题，企业应如何准备？

    第七讲、基因决定战略

    什么是企业基因？

    核心资源决定了企业可能干什么

    核心能力决定了企业应该干什么

    核心技术决定了企业怎么干

    核心价值观决定了企业一定会干什么

    基因决定了企业必须干什么

    描绘企业的基因图谱

    用图表法筛选企业的核心资源

    用能力地位和决定论分析企业核心能力

    用描述和比较法来认定企业的核心技术

    第八讲、推动企业变革

    战略即变革

    变革首先是思想的变革

    标志性变革是组织的变革

    难的选择是人事变革

    变革的目的是**改变资源的整合和配置方式保证战略的实现

    制定战略要防止的十多十少