车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！

 **部分　找准车间管理人员职责定位　　

1、车间管理人员的职责与角色认知　　

2、如何建立好的管理的基础　　

3、如何成为好的车间现场管理人员　　

4、车间管理工作的重心与要点　　

分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！

　

第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　

1、车间整体工作的推进体系　　

2、车间管理项目的指标化　　

3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　　

4、如何有效的分解车间管理目标　　

5、如何**报告与例会进行管理追踪　　

讨论：流程管理经典案例讨论!

分组：流程管理培训案例学习指南

分析：流程管理学习中的八大陷阱！　

第三部分　如何有效的挖掘车间问题　　

1、工厂常见问题　　

2、如何从4M查核各个环节的问题　　

3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”　　

4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　　

互动：流程管理培训案例评估

分享：某集团流程管理培训案例

分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

第四部分　车间管理基础-如何运用5S目视管理　

1、为什么5S是工厂管理合理化的根本　　

2、5S的核心与实质　　

3、精益目视管理　　

4、TAKT信息板，发布信息板　　

5、5S信息板，KANBAN卡片　　

6、创建和应用不同类型的视觉控制工具　　

7、5S的效用　　

◆　案例研讨　　

分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理　

第五部分　车间进度与过程控制　　

1、生产作业计划的追踪实施　　

2、如何控制佳的生产节拍，保持有效产出　　

3、如何提高生产管理系统的柔性　　

◆　如何减少运输时间，缩短交期　　

◆　如何提高生产管理系统的柔性　　

◆　运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性　　

◆　如何降低换线时间适应生产线的转换　　

◆　如何利用多能工随时调整生产安排　　

4、如何化解瓶颈环节的制约　　

5、瓶颈管理概念　　

6、如何解决瓶颈　　

7、生产负荷平衡　　

8、瓶颈管理案例　　

9、如何**快速换型技术实现多品种生产转换　　

◆　快速换型的概念和方案　　

◆　换型物料车与换型工具车的使用　　

◆　换型的过程分析　　

◆　快速换型案例　　

10、针对小批量生产的作业调度与监控　　

◆　生产调度与即时统计反馈　　

◆　针对多品种小批量的作业计划方法　　

车间管理技能提升培训总结